科學家指出,從2010到2017年

科學家指出,從2010到2017年,山體位移約120公尺,邊坡越來越不穩定;一旦崩塌引發海嘯,影響範圍將達100多公里。而且海嘯會來得又急又快,20分鐘之內,不但海上漁船遊輪有危險,連鄰近的港口城市「惠蒂爾」都會被超過9公尺高的潮汐席捲。

先前曾有10多位地質學家警告,當地20年內可能發生崩塌。阿拉斯加1958年時就曾發生山崩,引發4、500公尺高的海嘯,導致2人罹難。

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國際能源署:要實現2050淨零碳排 仍須洪荒之力

環境資訊中心外電;姜唯 翻譯;林大利 審校;稿源:Carbon Brief

國際能源署(IEA)13日發表《2020年世界能源展望()》報告。這份長達464頁的展望報告指出,武漢肺炎(COVID-19)造成的動盪將使未來20年全球能源使用存在高度不確定性。

武漢肺炎(COVID-19)造成的動盪將使未來20年全球能源使用存在高度不確定性。照片來源:Sheila Sund(CC BY 2.0)

能源展望報告提供四大情境:四情境下再生能源均顯著成長

今年的報告共提供四個可能途徑或情境,預測到2040年。四種情境中,再生能源全都會顯著成長。在IEA認為最有可能的情境中,到2040年,太陽能產量將比2018年的預期增加43%,部分原因是太陽能價格比預期便宜20至50%。

IEA指出,儘管再生能源成長加速、煤炭結構性衰退,但除非採取更強勢的氣候行動,否則要宣布全球石油使用量達到峰值還為時過早。同樣地,除非全球暖化因應政策加速,否則到2040年天然氣需求可能還會成長30%。

這表示,儘管全球二氧化碳排放量已經達到峰值,但卻遠遠沒有達到穩定氣候所需的達到峰值後快速下降。IEA表示,要實現2050年淨零碳排,需要全球經濟各個層面都使出「洪荒之力」,而非只靠電業。

此次報告的主要途徑仍然是「承諾政策情境」(Stated Policies Scenario, STEPS),即假設政府都能實現自身承諾的情境。不過,IEA對政府是否腳踏實地往目標邁進,有自己的評估。

報告也透過「永續發展情境」(Sustainable Development Scenario, SDS)說明,政府的承諾還需要如何加強才能更加永續。

今年的報告首次詳細模擬了「2050年實現淨零排放的情況」(NZE2050),也就是到2030年,二氧化碳排放量比2010年低45%,2050年實現淨零,並且有50%的機會將升溫控制在1.5°C內,並將說明要實現這個情境需要做哪些事。

最後是「延後復甦情境(DRS)」,即當武漢肺炎疫情持續,全球經濟需要更長的時間來恢復,GDP和能源需求成長急劇下降的情況下,將會發生什麼事。

在所有情境下,再生能源都佔需求成長的最大宗。相反的,隨著全球氣候政策積極度增加,化石燃料成長趨弱,甚至下降。

IEA:太陽能發電現在是有史以來最便宜的電力來源

今年報告最重大的變化之一是,IEA估算了不同發電技術的成本。根據報告,如今的太陽能比IEA去年預測的便宜約20%至50%,具體幅度取決於地區。陸上和海上風電的預估成本也以差不多的幅度降低。

此次的分析以建立新發電容量的開發商的平均「資本成本」為基礎。過去,所有技術資本成本皆為7%至8%,依每個國家的發展階段有所不同。

這次,IEA檢視各種證據發現,太陽能的資本成本要低得多,在歐洲和美國分別為2.6~5.0%,在中國為4.4~5.5%,在印度為8.8~10.0%,主要是因為有減少再生能源投資風險的政策存在。

IEA表示,在最佳地點並有最優惠的政策支持和融資條件,太陽能現在可以「達到或低於」每兆瓦時(MWh)20美元的水準。「對於利用低成本融資高品質資源的計畫來說,太陽能發電現在是有史以來最便宜的電力來源。」

IEA表示,新的公用事業規模太陽能電廠現在在歐洲和美國的成本為30~60美元/MWh,在中國和印度等有保證價格機制的國家只有20~40美元/MWh。

IEA稱,這些成本完全低於新建燃煤電廠的平均成本,並且與中國和印度現有燃煤電廠的運營成本相差無幾。

現在陸上和海上風電被視為可以獲得低成本融資。最新報告對這些技術的成本估算值更低,因為資本成本佔新再生能源開發成本的一半。

再加上過去一年政府政策的變化,IEA將再次上修其對未來20年的再生能源發展預測。

IEA:由於武漢肺炎,煤炭永遠無法從2020年的下降中恢復

到2040年,水力以外再生能源發電量在STEPS中已達到1萬2872TWh(太瓦時),高於今日的2873 TWh,比去年的預期高出約8%,比2018年的預期水平高出22%。

太陽能是其中最大的原因。與2018年世界經濟展望相比,2040年的太陽能產量預測成長43%。相比之下,現在煤炭發電量在結構上低於先前的預測,到2040年的發電量比去年的預測低約14%。IEA稱,由於武漢肺炎的關係,煤炭永遠無法從2020年的8%下降中恢復。

值得注意的是,今年的STEPS中,2040年的天然氣產量也降低了6%,部分也是因為疫情及其對經濟和能源需求增長的長期影響。

整體而言,以太陽能為主力的再生能源滿足了STEPS中絕大部分新電力需求,到2030年將佔再生能源成長的80%,到2025年將取代煤炭成為世界最大的電力來源,超過IEA去年的「加速發展情境」預測。

儘管近幾年煤炭前景不斷下修 仍不到實現氣候目標

IEA表示,從今年的前景看來,太陽能成本更低且成長更快,這表示從2020年開始,每年都將有破紀錄的新太陽能容量。

連續幾版報告都下修煤炭前景,今年的變化尤為明顯,這某種程度上要歸功於武漢肺炎後煤炭需求的「結構性轉變」。

IEA現在認為,未來幾年煤炭使用量會略有上升,但隨後會下降。然而,這樣的軌跡還是遠遠未達到SDS的削減幅度。

綜合上述,再生能源的迅速發展和煤炭結構性下降加總起來,有助於控制全球二氧化碳的排放量。但是,對石油和天然氣使用量的穩定需求讓碳排只會趨於平緩,不到能實現全球氣候目標迅速下降的程度。

在STEPS下,到2040年,再生能源可滿足能源需求成長的3/5,並佔總量的2/5。石油和核能的小幅成長足以抵消煤炭能源使用量的下降。

永續發展情境下 要到2070年才會達到淨零碳排

而在SDS下,到2040年,儘管石油和天然氣仍將是第一和第二大主要能源,但所有化石燃料的使用都將有所減少。相對於2019年的水準,煤炭將下降2/3,石油下降1/3,天然氣下降12%。

同時,其他再生能源(主要是風能和太陽能)將飆升至第三大,在未來20年內增長近七倍(+ 662%)。SDS中,可看到水電(+55%)、核能(+55%)和生質能(+24%)的成長幅度較小,但仍相當可觀。

到2040年,低碳能源將佔全球能源結構的44%,高於2019年的19%。根據IEA,煤炭將降至10%,為工業革命以來的最低水準。

儘管如此,還是要到2070年,全世界才會達到二氧化碳淨零排放。

若要實現2050淨零排放情境 三大因素是關鍵

此次報告花了一整章在撰寫NZE2050,並特別強調未來10年都會繼續更新。

在未來10年間,發電業將是減排的最大貢獻者。但是,能源的使用,如運輸和工業,以及個人行為的變化,也有重要的影響。IEA稱,2030年想要從SDS晉升成NZE2050需要額外減排6.4兆噸二氧化碳,就要靠這三大因素。

在NZE2050情境中,低碳電力將在2030年滿足75%的電力需求,今日這一比例為40%。到2025年,太陽能容量必須以每年約300GW(百萬瓩)的速度成長,到2030年將以近500GW的速度增長,而目前的增長速度約為100GW。

從2019年到2030年,燃煤電廠的二氧化碳排放量將減少75%,這意味著效率最低的「次臨界」燃煤電廠將被完全淘汰,大多數「超臨界」燃煤電廠也將關閉。IEA稱,這個變化大部分將發生在佔目前全球煤炭產能2/3的東南亞。

儘管NZE2050情境中,到2030年,核能將佔零碳發電量成長的一小部分,但IEA指出,「大型核電的超長交貨時間」限制了該技術在這10年間的擴張潛力。

工業碳排放量將減少約1/4,其中電氣化和能源效率功勞最大。光是在「先進經濟體」,在這10年的每個月都有超過200萬戶房屋獲得能效改善。

在運輸業,二氧化碳將下降1/5,這還沒算到2030年會有一半以上的新車是電動汽車,高於2019年的2.5%。

Solar is now ‘cheapest electricity in history’, confirms IEA by SIMON EVANS,JOSH GABBATISS

The world’s best solar power schemes now offer the “cheapest…electricity in history” with the technology cheaper than coal and gas in most major countries.

That is according to the International Energy Agency’s World Energy Outlook 2020. The 464-page outlook, published today by the IEA, also outlines the “extraordinarily turbulent” impact of coronavirus and the “highly uncertain” future of global energy use over the next two decades.

Reflecting this uncertainty, this year’s version of the highly influential annual outlook offers four “pathways” to 2040, all of which see a major rise in renewables. The IEA’s main scenario has 43% more solar output by 2040 than it expected in 2018, partly due to detailed new analysis showing that solar power is 20-50% cheaper than thought.

Despite a more rapid rise for renewables and a “structural” decline for coal, the IEA says it is too soon to declare a peak in global oil use, unless there is stronger climate action. Similarly, it says demand for gas could rise 30% by 2040, unless the policy response to global warming steps up.

This means that, while global CO2 emissions have effectively peaked, they are “far from the immediate peak and decline” needed to stabilise the climate. The IEA says achieving net-zero emissions will require “unprecedented” efforts from every part of the global economy, not just the power sector.

The main WEO pathway is again the “stated policies scenario” (STEPS, formerly NPS). This shows the impact of government pledges to go beyond the current policy baseline. Crucially, however, the IEA makes its own assessment of whether governments are credibly following through on their targets.

The report explains:

“The STEPS is designed to take a detailed and dispassionate look at the policies that are either in place or announced in different parts of the energy sector. It takes into account long-term energy and climate targets only to the extent that they are backed up by specific policies and measures. In doing so, it holds up a mirror to the plans of today’s policy makers and illustrates their consequences, without second-guessing how these plans might change in future.”

The outlook then shows how plans would need to change to plot a more sustainable path. 

For the first time this year, the WEO has “detailed modelling” of a “net-zero emissions by 2050 case” (NZE2050). This shows what would need to happen for CO2 emissions to fall to 45% below 2010 levels by 2030 on the way to net-zero by 2050, with a 50% chance of meeting the 1.5C limit.

The final pathway in this year’s outlook is a “delayed recovery scenario” (DRS), which shows what might happen if the coronavirus pandemic lingers and the global economy takes longer to recover, with knock-on reductions in the growth of GDP and energy demand.

The chart below shows how the use of different energy sources changes under each of these pathways over the decade to 2030 (right-hand columns), relative to demand today (left).

Notably, renewables (light green) account for the majority of demand growth in all scenarios. In contrast, fossil fuels see progressively weaker growth turn to increasing declines, as the ambition of global climate policy increases, from left to right in the chart above.

One of the most significant shifts in this year’s WEO is tucked away in Annex B of the report, which shows the IEA’s estimates of the cost of different electricity generation technologies.

The table shows that solar electricity is some 20-50% cheaper today than the IEA had estimated in last year’s outlook, with the range depending on the region. There are similarly large reductions in the estimated costs of onshore and offshore wind.

This shift is the result of new analysis carried out by the WEO team, looking at the average “cost of capital” for developers looking to build new generating capacity. Previously the IEA assumed a range of 7-8% for all technologies, varying according to each country’s stage of development.

Now, the IEA has reviewed the evidence internationally and finds that for solar, the cost of capital is much lower, at 2.6-5.0% in Europe and the US, 4.4-5.5% in China and 8.8-10.0% in India, largely as a result of policies designed to reduce the risk of renewable investments.

In the best locations and with access to the most favourable policy support and finance, the IEA says the solar can now generate electricity “at or below” $20 per megawatt hour (MWh). It says:

“For projects with low-cost financing that tap high-quality resources, solar PV is now the cheapest source of electricity in history.”

The IEA says that new utility-scale solar projects now cost $30-60/MWh in Europe and the US and just $20-40/MWh in China and India, where “revenue support mechanisms” such as guaranteed prices are in place.

These costs “are entirely below the range of LCOE [levelised costs] for new coal-fired power plants” and “in the same range” as the operating cost of existing coal plants in China and India, the IEA says. This is shown in the chart below.

Onshore and offshore wind are also now assumed to have access to lower-cost finance. This accounts for the much lower cost estimates for these technologies in the latest WEO, because the cost of capital contributes up to half of the cost of new renewable developments.

When combined with changes in government policy over the past year, these lower costs mean that the IEA has again raised its outlook for renewables over the next 20 years.

This is shown in the chart below, where electricity generation from non-hydro renewables in 2040 is now seen reaching 12,872 terawatt hours (TWh) in the STEPS, up from 2,873TWh today. This is some 8% higher than expected last year and 22% above the level expected in 2018’s outlook.

Solar is the largest reason for this, with output in 2040 up 43% compared with the 2018 WEO. In contrast, the chart shows how electricity generation from coal is now “structurally” lower than previously expected, with output in 2040 some 14% lower than thought last year. The fuel never recovers from an estimated 8% drop in 2020 due to the coronavirus pandemic, the IEA says.

Notably, the level of gas generation in 2040 is also 6% lower in this year’s STEPS, again partly as a result of the pandemic and its long-lasting impact on economic and energy demand growth.

Overall, renewables – led by the “new king” solar – meet the vast majority of new electricity demand in the STEPS, accounting for 80% of the increase by 2030.

This means they overtake coal as the world’s largest source of power by 2025, outpacing the “accelerated case” set out by the agency just a year ago.

The lower costs and more rapid growth for solar seen in this year’s outlook means there will be record-breaking additions of new solar capacity in every year from 2020, the IEA says.

Successive editions of the WEO have revised down the outlook for the dirtiest fossil fuel, with this year seeing particularly dramatic changes, thanks in part to a “structural shift” away from coal after coronavirus.

The IEA now sees coal use rising marginally over the next few years, but then going into decline, as shown in the chart below (red line). Nevertheless, this trajectory falls far short of the cuts needed to be in line with the SDS, a pathway aligned to the “well-below 2C” Paris target (yellow).
Energy outlook

Taken together, the rapid rise of renewable energy and the structural decline for coal help keep a lid on global CO2 emissions, the outlook suggests. But steady demand for oil and rising gas use mean CO2 only flattens off, rather than declining rapidly as required to meet global climate goals.

These competing trends are shown in the chart, below, which tracks primary energy demand for each fuel under the IEA STEPS, with solid lines. Overall, renewables meet three-fifths of the increase in energy demand by 2040, while accounting for another two-fifths of the total. Smaller increases for oil and nuclear are enough to offset the decline in coal energy use.

The dashed lines in the chart above show the dramatically different paths that would need to be followed to be in line with the IEA SDS, which is roughly a well-below 2C scenario.

By 2040, although oil and gas would remain the first and second-largest sources of primary energy, there would have been declines in the use of all fossil fuels. Coal would have dropped by two-thirds, oil by a third and gas by 12%, relative to 2019 levels.

Meanwhile, other renewables – primarily wind and solar – would have surged to third place, rising nearly seven-fold over the next two decades (+662%). The SDS sees smaller, but still sizeable increases for hydro (+55%), nuclear (+55%) and bioenergy (+24%).

Together, low-carbon sources would make up 44% of the global energy mix in 2040, up from 19% in 2019. Coal would fall to 10%, its lowest since the industrial revolution, according to the IEA.

Despite these rapid changes, however, the world would not see net-zero CO2 emissions until 2070, some two decades after the 2050 deadline that would be needed to stay below 1.5C.

The WEO devotes a full chapter to the NZE2050, with a particular emphasis on the changes that would be needed over the next decade to 2030.

The power sector contributes the largest portion of the savings needed over the next decade (orange wedges in the chart, above). But there are also important contributions from energy end-use (yellow), such as transport and industry, as well as from individual behaviour change (blue), explored in more detail in the next section.

These three wedges would contribute roughly equal shares of the extra 6.4GtCO2 of savings needed to go from the SDS to the NZE2050 in 2030, the IEA says.

The NZE2050 case would see low-carbon sources of electricity meeting 75% of demand in 2030, up from 40% today. Solar capacity would have to rise at a rate of around 300 gigawatts (GW) per year by the mid-2020s and nearly 500GW by 2030, against current growth of around 100GW.

CO2 emissions from coal-fired power stations would decline by 75% between 2019 and 2030. This means the least efficient “subcritical” coal plants would be phased out entirely and the majority of “supercritical” plants would also close down. The WEO says the majority of this decline would come in southeast Asia, which accounts for two-thirds of current global coal capacity.

Although nuclear would contribute a small part of the increase in zero-carbon generation by 2030 in the NZE2050, the IEA notes that the “long lead time of large-scale nuclear facilities” limits the technology’s potential to scale more quickly this decade.

For industry, CO2 emissions would fall by around a quarter, with electrification and energy efficiency making up the largest shares of the effort. More than 2m homes would get an energy efficiency retrofit during every month this decade, in “advanced economies” alone.

In the transport sector, CO2 would fall by a fifth, not including behavioural shifts counted below. By 2030, more than half of new cars would be electric, up from around 2.5% in 2019.

※ 全文及圖片詳見:()

作者

如果有一件事是重要的,如果能為孩子實現一個願望,那就是人類與大自然和諧共存。

於特有生物研究保育中心服務,小鳥和棲地是主要的研究對象。是龜毛的讀者,認為龜毛是探索世界的美德。

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污水廠放流水再利用 廠商興趣濃

摘錄自2020年10月21日聯合新聞網報導

雲林科技工業區大北勢區污水處理廠,一天可處理區內9000噸污水,其中每日為廠商海德魯材料公司處理50噸污水,此舉成功展現放流水循環再利用效益,也首創工業區與廠商合作回收水資源之舉,昨天(20日)通水典禮,吸引其他廠商洽談合作,躍躍欲試加入循環經濟行列。

雲科工業區服務中心主任許文見說,此座污水廠接收污水後,會經過初沉、複沉、二沉池、三沉池、沙濾等流程,其中池內還可見魚類悠遊,顯示污水處理技術純熟,最後放流至虎尾溪。

海德魯公司2018年起申請接受工業局用水計畫輔導,使用放流水供其製程冷卻水使用,每年可節省約1萬8000立方公尺自來水使用量。許文見說,歷經2年協商、輔導與建設,昨通水啟用後已有多家廠商密集洽談中,該廠放流水將無償提供廠商取用。

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核二廠除役計畫通過 侯友宜:除役是大方向

摘錄自2020年10月21日聯合新聞網報導

原能會昨(20日)審查通過核二廠除役計畫,新北市長侯友宜表示,除役是大方向,所有除役過程和細節,一定要落實嚴格管理,在審查過程嚴格把關。

新北市長侯友宜受訪表示,目前中央規劃在2021年以及2023年將核二場兩個機組除役,侯說除役過程中一定要注意核安。

侯友宜表示,核安審查過程中有一定的嚴格標準,像是環境影響評估、以及要跟新北市互相處理有關逕流廢水污染削減計畫,這些都要做到嚴格把關。

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福島核廢水傳將排入海 菅義偉:不能拖延不決定

摘錄自2020年10月21日中央社報導

傳出日本政府有意在10月底前決定,將福島第一核電廠的核廢水排放入海。日本首相菅義偉今天表示,不能一直拖延不決定如何處理,但他也表示,現在還沒有決定處理方針與時間點。

目前在福島第一核電廠腹地內貯藏約110萬噸核廢水,且以每天約170噸的容量持續增加。日本媒體日前報導,政府將在10月底前決定,將福島第一核電廠淨化後含有放射性物質氚的核廢水排放入海。

日本經濟新聞、朝日新聞等媒體報導,菅義偉今天在出訪的印尼當地召開記者會,對於核廢水處理問題,他表示,政府不能一直拖延不決定處理方式,希望能盡早決定處理方針。

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印度2019年PM2.5濃度 全球最高

摘錄自2020年10月22日中央社報導

2020年「全球空氣品質報告」顯示,印度是2019年空氣污染指標——細懸浮微粒(PM2.5)濃度最高的國家。10年來空氣污染物增加,構成城市居民的呼吸道健康風險。

根據21日公布的「全球空氣品質報告」(State of Global Air 2020),印度是2019年空氣中PM2.5平均濃度最高的國家。

不過,印度環境部長賈瓦德卡爾(Prakash Javadekar)去年在國會下院(Lok Sabha)答詢時宣稱,從2016年以來,首都新德里的空氣已有顯著改善,政府將在不到15年的時間內解決新德里的空污問題。

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天然氣管線爆炸 泰國中部至少3死28傷

摘錄自2020年10月22日自由時報報導

泰國中部沙沒巴干府(Samut Prakan)22日發生天然氣管線爆炸意外,至少有3人死亡和28人受傷。

《路透》報導,爆炸的天然氣管線屬於泰國國家石油公司(PTT),該公司表示,「PTT已加入當地救援團隊,將傷員送往醫院。」

據當地媒體指出,3名死者中,有2名是80多歲老婦人;爆炸現場附近的居民已安全逃離,其他人則被警方撤離。

警方發言人表示,天然氣管線埋設在邦波(Bang Bo)地區警察局對面。PTT在聲明中表示,天然氣管線外洩,約在當地時間中午12點55分起火後發生爆炸。

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創新葯企業上市潮起 專家稱估值體系亟待重建

  數據显示,截至7月8日,A股生物醫藥行業總計有301家公司,其中總市值超100億元的上市公司總計有95家。值得一提的是,創新葯企百濟神州、君實生物、基石葯業等在尚未實現盈利情況下,市值已經遠超百億元。

  隨着創新葯企估值水漲船高,多家未盈利的生物醫藥研發企業赴港上市,包括歌禮製藥在內出現了上市之後股價破發的情況。這也讓包括國內投資機構及有意願布局生物醫藥領域的傳統葯企“望而生畏”。

  在業內人士看來,創新葯企的估值模式不同於傳統製藥企業。如何對創新葯及研發企業進行合理的估值,是未來醫療投資面臨的最大的挑戰之一。

  對此,一位業內人士向記者表示,不同於傳統的看企業或者產品盈利能力的估值方法,在研新葯的估值體系應該重新確立。“合理的估值有助於創新葯的研發和企業的發展”。

  創新葯估值體系將重建

  眾所周知,生物醫藥、尤其是創新葯的研發需要耗資數十億美元、耗時五、六年甚至十年,而這也讓眾多投資機構望而卻步。

  一位投資人士向記者介紹,美國納斯達克有很多尚未實現盈利就上市的生物葯企,它們燒錢的同時也有持續較好的估值。中國的創新葯投資理念也在變化。由於新葯研發周期長,創新葯企業在早期無法實現盈利,常用的PE等相對估值方法不適用創新葯企的估值。

  對於創新葯企的估值,一家創新葯研發企業負責人向記者表示:“創新研發階段的生物醫藥一大特點是,它每個臨床階段的研發都有價值。”

  興業證券醫藥行業首席分析師徐佳熹認為,隨着創新葯政策環境逐步與歐美接軌,A股、H股資金來源的國際化和創新葯標的的日益增加,未來創新葯估值體系將有望實現從PEG向Pipeline(產品管線)轉變,今後具有大品種pipeline的企業將會獲得估值溢價。

  “大多隻有一條或者兩條全球首創新葯的管線,為平衡風險,其他管線會是best-in-class或者me-better。”上述業內人士向記者表示,豐富的產品管線有助於降低投資的風險。

  不過,也有一些創新葯企選擇另闢蹊徑。

  對於創新葯的風險和挑戰,創新研發企業索元生物董事長兼總經理羅文向記者介紹,公司的模式是從國際大藥廠引進經過臨床II、III期試驗證明其安全性並對部分病人有效的新葯,利用其獨創專有的生物標記物(biomarker)平台技術在殘餘的臨床樣本中找到可預測藥物療效的生物標記物。通過使用這些新發現的生物標記物作為伴隨診斷來篩選病人,公司重新開展臨床試驗,從而優化療效、安全性和耐受性,提高新葯研發成功率。

  “上述模式省卻了藥物靶標鑒定、高通量藥物篩選、臨床前實驗、早期臨床試驗等步驟。從藥物收購到批准,約為期4-6年,包括收購費用在內,只需花費2000萬至5000萬美元。”羅文向記者介紹。

  創新葯成醫藥投資最大“風口”

  創新葯一直是醫藥研發皇冠上的明珠,從中長期而言,創新葯仍是未來幾年醫藥投資的最大“風口”。而我國創新葯研發亟需取得突破的領域仍主要集中在first-in-class藥物的研發。

  “目前國際通行做法是通過併購或者license in的方式獲得重磅創新葯,比如美國輝瑞、以色列Teva以及我國的再鼎醫藥、基石葯業、索元生物等。”久友資本執行合夥人孫毅表示。

  其中,license in,其核心是“產品引進方”向“產品授權方”支付一定的首付款,並約定一定金額的里程碑費用以及未來的銷售提成,從而獲得產品在某些國家或地區的研發、生產和銷售的商業化權利。而這也是中國製藥企業布局創新葯實現彎道超車的重要途徑。

  隨着科創板港股主板允許未盈利生物科技公司上市和醫藥行業自身估值標準的轉變,可以預見的是,未來將有一大批擁有核心技術和多管線研發能力的生物醫藥企業選擇資本市場上市。

  一位行業人士向記者表示,科創板對醫藥公司盈利不做要求,強調的是公司的創新和技術能力,為研發周期漫長、投入資金巨大的創新型的生物科技類公司創造了良好的資本環境。

(文章來源:證券日報)

(責任編輯:DF380)

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車企出海只能進不能退

  汽車行業自從2018年進入銷售減速期后,越來越多的問題爆發出來,首當其沖的就是併購重組業績持續性。許多業內曾經香噴噴的併購,都熬不過三年的保質期,計提了巨額的商譽減值。

  汽車行業可能是最需要規模效應的行業。一些造車新勢力企業即便做出再好的資本運作與廣告宣傳,只要銷量達不到規模,企業就難以為繼。因此,無論是零部件行業還是整車企業,都出現了大量的併購重組行為,特別是海外併購比起其他行業更加常見。

  可惜的是,併購估值的高溢價經不起行業周期的擾動。2019年以來,有關汽車行業併購的商譽減值不絕於耳,有些公司甚至走向了破產的道路。近期媒體聚焦“寧波首富”的銀億集團向當地法院申請重整,主要誘因即為通過上市公司以120億元的代價收購了3家國外汽車零部件製造商企業重整是指不對無償付能力債務人的財產進行立即清算,而是在法院主持下由債務人與債權人達成協議。記者注意到,收購海外汽車零部件企業業績不佳,是造成資金鏈斷裂的主要原因。

  汽車行業鬧出業績地雷的併購重組遠不止這一起,很多公司對於併購標的公司缺乏足夠的控制力,是造成這一亂象的重要原因。在汽車製造業客戶、技術、人才是高度集中的資源,並且管理團隊對於企業經營有着較強的決定作用。一旦管理團隊掛靴走人,那麼公司就幾乎只剩下一個空殼,難以維持原有的經營業績。

  有不願具名的汽車行業公司董秘點評業內的併購糾紛,指出過高的估值是造成後期商譽減值地雷等爆發的最主要原因。在汽車市場欣欣向榮之時,一切估值都顯得那麼合情合理和可以實現,所以併購標的公司會提高估值水平。然而,汽車行業智能化、電動化等新的技術發展趨勢,以及有關新能源車國家政策的調整,都極大影響了企業的競爭力,最終反映在企業的收入和利潤水平上。

  用市場去換技術和品牌,是中國汽車行業近年發展的常用思路。2018年開始,汽車消費市場出現了28年來的首次下滑,因此市場增速下來了,對於技術和品牌的高估值溢價就成為新的負擔。海外汽車行業企業很少出售優質資產給國內企業,很多時候都是出現了巨額虧損或者嚴重安全事件,才想起中國的買家。對於海外併購的真實情況,國內投資者也無法實地調研和求證,但財務並表的業績表明並不樂觀。

  但是,中國車企併購海外市場只能進不能退,即便它們需要掙扎幾年。因為技術積累需要幾十年時間,依靠自身發展可能將付出更多的成本。而且,已經有少數中國車企通過併購重組實現了真正獲益,獲得了先進技術,提高了企業的製造水平。

(文章來源:證券時報)

(責任編輯:DF380)

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