Google應用神經網路開發音訊編碼器,不只壓縮音訊還能抑制噪音

Google發表最新將人工智慧應用在音訊解編碼器的研究,釋出端到端神經解編碼器,這是一個應用神經網路的音訊解編碼器,可以提供高音質的音訊,並且支援清楚的語音、有雜音和回聲的語音,甚至是混雜音樂、語音和環境音的音訊,Google提到,SoundStream是第一個可以處理語音和音樂的神經網路解編碼器,可以在智慧型手機上即時執行。

音訊解編碼器用於有效率地壓縮音訊,以減少儲存和網路頻寬需求,而理想的情況,音訊解編碼器的存在,應該要讓使用者無感,包括無法察覺解碼後的音訊,與原始音訊間存在差異,而且解編碼的過程,也不能產生可察覺的延遲。

市面上以及Google的各種影音服務,大量使用了音訊解編碼器,像是Opus和增強型語音服務(Enhanced Voice Services,EVS)。Opus是一種多功能語音和音訊解編碼器,支援從6 kbps到510 kbps的位元率,已經被Google用於視訊會議平臺Meet,還有串流媒體服務YouTube等應用程式中。而EVS則是3GPP標準化機構所開發,是針對行動電話所開發的解編碼器,和Opus相同,是能夠處理多種位元率的多功能解編碼器。

這兩種解編碼器雖然可以在中低位元率中表現出色,但是在極低位元率,像是小於等於3 kbps的情況,音質就會急轉直下,Google提到,過去人類利用專業知識,以及增加壓縮演算法的效率,來最佳化音訊的處理,但最近研究人員開始使用機器學習來代替人工設計,以資料驅動的方法學習解編碼音訊。

Google發布最新的端到端神經解編碼器SoundStream,其主要技術便是使用神經網路,由編碼器、解碼器和量化器組合而成,所有這些都經過端到端訓練。編碼器會將輸入的音訊,串流為編碼訊號,接著使用量化器對其進行壓縮,並且使用解碼器將訊號轉換回音訊。

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研究人員提到,SoundStream使用了神經音訊合成領域中,目前最先進的解決方案,透過訓練判別器(Discriminator),計算對抗性和重建損失函式的組合,讓重建的音訊聽起來就像是未壓縮的原始音訊,進而提供高品質音訊輸出。

經過訓練後,解碼器和編碼器可以分別在單獨的客戶端運作,以提高網路傳輸高品質音訊的效率。SoundStream處理音訊的效率非常好,特別是在低位元率的情況,研究人員解釋,SoundStream使用3 kbps位元率所提供的音訊品質,超過使用12 kbps位元率的Opus,以及9.6 kbps的EVS,位元率是這些解編碼器的三分之一到四分之一,這代表SoundStream可以使用更小的頻寬,提供類似的音訊品質。

在早前,Google發表了基於回歸網路的音訊解編碼器,而與SoundStream比起來,SoundStream仍然優於Lyra當前的版本,研究人員也提到,在傳統音訊處理工作管線中,壓縮和增強使用不同模組進行,但這樣的方法會增加系統延遲。而Google採取不同的策略,將壓縮和增強功能綜合在同一個模型中,能夠同時進行壓縮和背景降噪,但又不增加延遲。

Google表示,SoundStream是將機器學習技術,應用在音訊解編碼器中重要的一步,比目前最先進的解編碼器Opus和EVS效果更好,而且只需要部署一個可擴展的模型。SoundStream會與下一版本的Lyra一起發布,藉由整合SoundStream與Lyra,開發人員可以利用現有的Lyra API和工具,來提供更好的音質。

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十年養成玉山AI力,下一步瞄準零接觸金融

玉山銀行董事長黃男州形容,玉山千人科技聯隊中的智金處是玉山「AI大腦」,負責解析大量資料、打造更聰明的金融AI服務。(圖片來源/玉山金控)

今年5月疫情爆發,政府啟動勞工紓困專案,「短短幾天,玉山就湧入數十萬件申請案件!」玉山銀行董事長黃男州回憶。

但在短時間內,玉山就一條鞭消化這些爆量申請,撥出60、70億元貸款,甚至不動用大量人力就能完成。他們靠的是機器人流程自動化(RPA)和AI,自動審核超過80%的申請案件,黃男州驕傲地說:「這就是科技的力量!」在這之中,AI更是一股重要力量。

比如2年前,玉山已開始將AI落地到金融服務中。他們自建信用卡盜刷偵測模型,0.1秒就能判斷信用卡是否被冒用,一天用上數十萬次,一年更省下上億元的損失。

不只如此,他們也自行開發理財認知偏好推薦AI 模型,能根據客戶承受風險等級和交易紀錄,在7秒內推薦最合適的5檔基金。

就連貸款,也高度仰賴AI。玉山利用機器學習打造零人工介入的線上貸款流程,最快58秒就可撥出款項。在風控領域,更用AI加速黑名單掃描、風險評估,甚至是辨識詐騙帳戶,精準度還比傳統人工方法高出40倍。

玉山AI力不是一夕成軍,而是十年養成

玉山AI遍地開花,可不是一夕成就。

回到2012年,玉山啟動第三個十年目標,要從服務的玉山、專業的玉山,邁向科技的玉山。那時,原本100多人規模的玉山資訊處,已開始大動作延攬人才,成為玉山千人科技聯隊的濫觴。

在技術研究和實作方向上,也開始轉變。2013年,玉山大舉將資料分析成果應用到數位業務,兩年後更成立創新發展中心(IDC),來觀察新技術。

那一年,2015年,玉山進一步調整關鍵組織,一方面專注發展新業務領域,一方面將AI技術落地到實務場景中。他們成立數位金融處,設置全臺第一個金融數位長職位,來專攻數位金融服務。數金處瞄準普惠金融、場景金融和智慧金融三大目標,要讓金融如水電便利、走到顧客生活中,還要用AI來優化服務流程。

這也是首次,AI罕見地出現在玉山重要業務組織的任務中。數金處誕生後,也成為科技聯隊一員。

不只調整組織,玉山在基礎建設上,也往AI靠攏。2016年,玉山開始設計新核心系統、制定4年汰換上線計畫,除了將老舊的程式語言COBOL,汰換為時下熱門的.NET和Java語言之外,更重要的是,將原本大型主機的「大核心」模式,轉換為小核心的微服務架構和開放式平臺。如此一來,玉山就能更快速更迭服務,也更容易共享資料,讓後續的AI模型開發更便利。

2017年,玉山進一步著墨新技術研究。他們成立創新實驗室(Innovation Lab),來鑽研AI、區塊鏈、身分辨識、電子支付等前瞻技術,同時下設研發、商轉、顧問和育成四大中心,來鞏固技術人才資源佈局。

2018年,迎來了玉山AI力養成的關鍵轉捩點。

當時,他們率先全臺成立科技長辦公室,定調金融AI發展藍圖,還終止多個不乏達上千萬元等級的專案,改將資源投注在AI上。那年,玉山開始打造自家機器學習即服務(MLaaS)平臺,成為後來AI落地的關鍵基礎設施之一。

但設立科技長辦公室還不夠。2019年,玉山還成立專責單位,將運作十多年的大數據分析團隊CRV,正式轉型為負責開發AI應用的智能金融處,成為內部AI供應商,要將AI融入到玉山各個業務中。

這兩個組織,也陸續成為玉山科技聯隊的核心成員,形成科技聯隊資訊處、數金處與智金處的鐵三角架構。至此,玉山AI組織到位、關鍵團隊正式成形,成為「科技的玉山」中一股重要推力。

神經系統、AI大腦相互分工,下一步瞄準零接觸金融

這個科技聯隊規模達上千人。黃男州進一步解析,科技聯隊有四大成員,包括800多人組成的資訊處與信用卡處IT團隊、100多人的數位暨客群處、100多人的智金處,以及30人的資安處。

如果資訊處是玉山的神經系統,負責串起各種業務流程,那麼,智金處就是「玉山的大腦系統。」黃男州比喻,這個AI大腦專門解析大量資料,用機器學習將資料轉化為有益業務的AI系統,優化服務。

而玉山之所以敢大力嘗試AI,是因為科技聯隊中,有個扮演「煞車角色」的資安處。這個部門規模雖小,但負責檢核IT應用安全性,成為創新的煞車。黃男州甚至形容:「如果沒有煞車,大家只會慢速前進!」正因為有它,科技聯隊才敢加速,才敢創新,甚至是嘗試AI新技術。

不只如此,對玉山AI大腦來說,他們還有顆很重要的強韌「心臟」,也就是去年上線的新核心系統。黃男州指出,開放式新核心平臺主打交易、會計分離,能處理更大量的交易,與一年前相比,交易量成長可達50%,尖峰時段甚至更高。

這對AI大腦有著深遠影響。因為,更多的交易量,意味著更多的資料,「大腦也就更聰明。」

他甚至直言,核心系統上線後,迎來了AI應用大爆發的寒武紀:在行銷面,AI可以找出顧客下一個最需要的產品、分析顧客生命周期對玉山的整體貢獻,在風控面,AI可以快速掃完幾百份報紙、找出關鍵名詞建立黑名單,也能快速揪出信用卡盜刷交易、即時阻擋。

甚至還能優化客服中心,「客服通話一定要真人嗎?人工語音也能回答很多問題,」黃男州還舉例,透過語音轉文字,還能大規模檢驗客服品質、改善客戶服務。

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不只如此,對他來說,AI還能自動化更多流程,舉凡財富管理、申請貸款、開戶等原本需要人工處理的業務,都包括在內。玉山也預告,零接觸金融是他們下一個發展目標。

玉山金控科技長張智星更透露,未來還要以NLP為核心,來發展AI客服,以及其他金融業務的流程自動化;只要主管機關開放,玉山就會用技術力轉化為零接觸金融服務。

這些遍地開花的AI應用,不是偶一為之。在各種AI服務落地前,玉山早已大動作重整組織、調整文化,組成100多人的AI開發團隊,來打造專用技術平臺,提供源源不絕的AI活水。接下來,我們將從戰略面、組織面、技術面來剖析玉山AI力。

 AI如何成為科技玉山的重要力量 

 2012年 

啟動第三個十年目標:科技的玉山

 2013年 

開始將資料分析成果運用到數位業務

 2015年 

成立創新發展中心(IDC),研究新技術;成立數位金融處,設置全臺第一位金融數位長,瞄準普惠金融、場景金融和智慧金融,要用AI槓桿優化金融服務

 2016年 

開始設計新核心系統架構、擬定4年上線計畫,要從大型主機的「大核心」邁向微服務架構的「小核心」,該架構也讓資料分享更容易

 2017年 

成立創新實驗室(Innovation Lab),研究區塊鏈、AI、身分辨識、電子支付、大數據和AR/VR等六大技術,下設研發、商轉、顧問和育成四大中心,鞏固技術人才資源

 2018年 

鎖定AI,領先全臺金融界成立科技長辦公室、設置科技長,開始建立專屬AI生產技術工具

 2019年 

原有大數據分析團隊CRV轉型為智能金融處,由科技長擔任處長,專門打造AI應用;科技聯隊鐵三角正式成形

 2020年 

新核心系統上線,開放式平臺特性將交易、會計分離,一年後交易量比舊時代成長至少40%至50%,更多資料有益於AI分析

 2021年 

智金處內部改組,強調服務落地及相關法遵風管;至此,玉山AI已在賦能、風控、流程、行銷、服務等5大領域遍地開花

資料來源:玉山金控,iThome整理,2021年8月

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【玉山AI力關鍵人物:玉山金控科技長張智星】玉山科技長的3大AI核心戰略

玉山金控科技長張智星 (圖片來源/玉山金控)

玉山AI應用如何成功遍地開花?

靠「AI大腦和IT神經系統」是簡答,背後嚴密的中長期策略規畫才是詳解。玉山金控科技長張智星,就是關鍵領軍人物。這位帶頭跑的指揮官,如何思考玉山AI的發展方向?如何進一步運用玉山科技實力,來發揮AI服務效益?

他列出了三項重要原則,來說明玉山AI戰略。

AI戰略一:深化創新

首先是深化創新。「要不斷創新、深化創新,」張智星解釋,不只技術要創新、服務要創新、平臺要創新,還要「第一層次、第二層次和第三層次往下深化創新。」

比如,玉山在對客戶服務的自然語言處理(NLP)策略上,就先從文字聊天機器人做起。他們在2017年聯手IBM,共同打造玉山小i隨身金融顧問,來提供外匯諮詢、信用卡推薦和房貸利率評估等三大金融問答服務。

這也是玉山第一次大動作將AI嵌入顧客服務,讓使用者透過Line和臉書Messenger就能詢問小i相關問題、得到解答。

再來,玉山進一步深化NLP客服應用,透過客服語音分析推動數位導流。他們建立一套NLP模型,來分析每通客服通話、找出顧客問題,並以簡訊發送相關連結和使用教學,來給顧客參考。

甚至,玉山還進一步走向語音生成,開發一套語音引擎,讓自動撥號系統能以語音方式提供顧客一次性密碼(OTP)。接下來,他們要以此為基礎,繼續擴展語音服務種類。

玉山NLP應用一路走來,先從容易入門的聊天機器人試水溫,再投入NLP技術研究,現在甚至朝NLP中難度更高的自然語言生成(NLG)邁進,在在說明玉山AI深化創新的例子。

AI戰略二:兼具穩定和韌性

玉山科技長的第二個AI戰略目標,是「穩定和韌性」。

「金融是受高度監管的單位,因此要確保AI模型的穩定和韌性。」張智星舉例,這次臺灣疫情爆發,全國進入三級警戒,民眾長時間在家、刷卡習慣改變,詐騙手法也跟著更新,進而影響玉山自行開發的信用卡盜刷偵測模型準確度。

他甚至用「震撼」來形容疫情對模型的衝擊。「以前,我們從不認為模型會出什麼問題,」張智星表示,信用卡盜刷偵測模型上線後,表現一直很穩定,直到今年疫情爆發、業務單位告知模型效度不如以往後,他與智能金融處團隊立刻著手處理。

「這是事先沒預料到的,世界在變化,我們才跟著感受到它的變化。」這次震撼教育,讓玉山意識到大局勢對模型的影響有多大。「若系統抓不到趨勢,就不會穩定,」張智星指出,智金處從這次事件中,了解到有些模型得隨時抓取新資料、重新訓練,再重新上線,以維持準確性。

他也舉例,這次疫情加劇,玉山短短幾天湧入大量勞工紓困專案,是去年的十倍。為快速消化這些爆量申請,團隊調整先前開發的RPA和AI,來自動化文件審核流程。

但也不是所有模型都得時時更新。以票據手寫辨識模型為例,這個模型的主要任務是辨識支票手寫金額,但手寫風格變化緩慢,再加上玉山開發模型時,就已收集大量、多元的資料來訓練模型,因此只要適時調整即可。

張智星也補充,穩定和韌性不只適用於模型,還適用於開發AI用的平臺工具。智金處擁有100多名人力,其中50人負責開發、50人負責維運技術平臺,這個技術平臺,包括了玉山用來開發新模型的AI研發雲,以及將模型串接到業務單位的MLaaS平臺。

因為看重穩定和韌性,玉山今年也大力推動MLOps,來加強AI模型上線後的維運管理,比如自動觸發模型重新訓練、重新上下架等。

AI戰略三:平臺式的落地

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隨著技術的不斷提升新觀念、新技術、新設備的不斷加入。

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包裝設計實際上涵蓋了多種設計範疇,需要高度設計專業,以酒為例,酒瓶上的標籤設計是包裝設計的一種,需考量美觀與形塑產品特色提供充足資訊等,至於酒的外盒,提袋等,同樣是包裝設計的範疇,但更必須思考運送、保護、送禮、便利性與價值感等不同層面之問題。

玉山科技長的第三個AI戰略原則,則是平臺式的落地。

「有好的深化創新、穩定和韌性,下一步就是如何落地、找到能發揮的平臺。」張智星這句話的關鍵有兩個,一個是利用平臺開發出穩定的AI模型,另一個是將這些模型落地到業務場景平臺,來維持源源不絕的AI開發和落地,長長久久地進行。

在平臺部分,玉山先是建立了AI研發雲和MLaaS平臺兩大工具,來開發、串接AI模型。以AI研發雲來說,它以世界主流的底層開源框架Kubernetes(即K8s)為基礎,再以網頁介面搭配Jupyter Notebook開發環境,來提供給資料科學家使用。

AI研發雲開發的模型,經測試穩定後,就會打包、部署到MLaaS平臺,以API呼叫方式,來與業管系統介接。這麼做的優點是,系統與系統間的邊界非常清楚,業務邏輯保留在前端系統,後端模型可自行更新,不必遷就前端系統。

有了開發、串接的技術平臺,接下來,就是利用這些AI模型,來精進業務平臺服務,達到智慧化決策目標。比如,他們透過AI審核模型,來加速玉山e速貸平臺的貸款申請流程,最快58秒就能撥出貸款。

借鏡科技業經驗吸引人才

推動金融AI不只要有戰略,「人」也很重要。

「我們常比對科技公司,他們怎麼做,我們就思考怎麼做。」張智星舉例,玉山近來開始建立工程師職等,設立不同級別的工程師職稱,比如助理工程師、主任工程師、首席工程師,要讓想踏進金融業的工程師,清楚知道未來在玉山的職涯發展。他們希望透過這個方式,來吸引更多人才。

此外,就連工程師的辦公型態,也是玉山考量的新方向。因為,疫情爆發時,智金處八成人員居家辦公,證明了不必到辦公室,也能執行任務。

這讓他們思考,疫情結束後是否該保留居家辦公這個工作型態。「因為,許多科技公司都採虛擬辦公,不需實體辦公室,」張智星分析,虛擬辦公不僅省下辦公室成本,還有機會招募到不同國家的人才,「這正是我們在討論的議題。」

不只工作職稱和型態參考科技業經驗,玉山還有一點,也借鏡了科技界作法。近年來,玉山積極與頂尖學術機構辦理產學合作,先後與交大、臺大、中研院等機構,共同設置玉山AI研究中心,來探索前瞻技術應用潛力。

這是因為,「學校能把最新技術源源不斷帶進產業,甚至是人才,讓技術發展更完整,」他說。

不可否認,科技是推動玉山創新的一大關鍵。「玉山銀行、玉山金控,乾脆稱玉山科技好了,因為科技占了玉山很大一部分,」他形容,科技是玉山的觔斗雲,讓玉山跑得更快、飛得更遠。

 玉山科技長:臺灣要發展AI國力 

玉山AI應用遍地開花,開源模型扮演關鍵角色。玉山金控科技長張智星指出,玉山關注的AI技術很廣,舉凡自然語言處理(NLP)、語音合成、影像辨識、生物認證、聲紋辨識、活體偵測等,都在研究範圍內。通常,他們會採用現有的開源預訓練模型,再用自家資料來微調,將模型調整為適合玉山場景的AI系統。

比如,他們會用Google三年前開源的經典NLP預訓練模型BERT,來微調成能揪出反洗錢黑名單的AI幫手。「這類NLP開源模型準確度很高,只需微調一點就行,」他說。

甚至如BERT、Transformer這類開源NLP模型,在玉山內部已運用得滿坑滿谷了。正因如此,張智星深刻體會到,AI代表國力,比如Google耗費上千萬美元打造BERT,免費開源給全球社群使用,讓資源不足的使用者,也能使用昂貴的模型,在在彰顯美國AI國力。

但由OpenAI打造、比BERT還強大的自然語言生成模型GPT-3,就未開源給全球使用者使用。企業若有需求,只能選擇其他次等的開源模型。對玉山來說,為進一步探索比開源模型更深入的突破性技術,他們得積極與學術機構合作,找出有潛力的前瞻性技術、打造金融新服務。

因此,他也悟出:「臺灣不能只等別的國家開源模型,也要有能力自行開發。」張智星直言,對臺灣來說,唯一的解方是靠政府發起,以政府的資源和力量,號召臺灣企業、學界投入研發,打造臺灣專屬的大型預訓練模型。

「至少科技部、國網中心要出來,提供運算資源來讓產學界開發,」他強調:「這種特別時刻,要動員整體國家力量,才會更快與國際接軌。」

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【從技術研發到加速服務落地,AI團隊不斷轉型再進化】玉山AI力關鍵團隊如何養成

經過數十年發展、改組,玉山大數據分析團隊CRV在2019年正式轉型為智能金融處,由玉山金控科技長張智星(前排中)擔任處長,來打造玉山各種金融AI應用,同時維運內部AI開發平臺。(圖片來源/玉山銀行智金處)

三年前,時任玉山金控科技長陳昇瑋,不只定調玉山AI發展藍圖,還與當時的玉山金控暨銀行總經理黃男州,做了個重大的決定。

他們拍板終止數個正在進行、每個都上千萬元等級的專案,集中資源投注在AI上,來強化資料團隊的AI應用能力。這項決定,催生了玉山AI化的主力推手──智能金融處(簡稱智金處),在短短兩、三年內打造AI研發專用的技術平臺,還經手半百個AI專案,將不少AI系統內化到日常工作流程,成為玉山人的必備工具。

可三年前,沒人知道這個轉型決策是好是壞,全臺也沒先例可循,玉山只能一步步且戰且走。

十多年不斷改組轉型:從CRV大數據分析到CTOO定調AI發展路線

其實玉山這一步,已經醞釀十多年。早在2006年,玉山就於金控底下設置大數據分析團隊CRV(Client’s Risk &Value),瞄準顧客風險價值,來探勘既有的客戶KYC(Know Your Customer)資料,更細緻地將客戶分群。除了內部資料,他們還梳理客戶複雜的外部數位足跡,來開發顆粒度更細緻的個人化推薦服務,奠定了精準行銷基礎。

這些經歷,強化了他們的資料分析能力,漸漸累積商業智慧(BI)以外的資料處理經驗。2013年,CRV更朝資料科學應用發展,開始將資料分析成果運用與數位業務,還要從更大量、動態變化的數據中,挖掘有意義的洞察。

那幾年,正逢新技術不斷崛起。2010年,世界第一個加密貨幣交易所誕生,掀起區塊鏈去中心化技術的應用浪潮;2012年,深度學習在ImageNet大賽中崛起;AR/VR也隨著智慧型手機和裝置普及,開始竄紅。

一如追逐新技術的科技公司,玉山也成立專門組織來研究新技術。2015年,玉山創新發展中心(Innovation Development Center,IDC)誕生,來研究AI、區塊鏈等技術,CRV則繼續專攻大數據分析。但經過1、2年運作,團隊意識到,IDC終究是以資料為創新導向的組織,並非完全以研究新技術而成立的組織,難以將技術落地到服務中。

於是,玉山調整方向,在2017年初成立創新實驗室(Innovation Lab),來研究區塊鏈、AI、身分辨識、電子支付、大數據和AR/VR等六大前瞻性技術,同時在實驗室下設研發、商轉、顧問和育成四大中心,拓展技術人才資源布局。

不過,改變的腳步並未停下。2018年,玉山再次調整方向,這一次,他們打破臺灣金融界先例,成立科技長辦公室(CTO Office),找來已故臺灣人工智慧學校執行長陳昇瑋擔任科技長,來加速金融科技研發和落地。那段時間裡,創新實驗室的所有工作,也轉移到科技長辦公室執行。

但新興技術這麼多,科技長如何選擇有潛力的技術?「昇瑋上任後,隨即與產學討論,確認AI能改善商業模式和獲利模式,因此決定全力發展金融AI,」現任玉山金控科技長張智星回憶。這個決定,定調了玉山科技發展藍圖,讓玉山過去十多年來科技實力的積累,有了新方向。

直奔銀行第一線,開發底層工具作內部AI供應商

玉山對AI策略的重視程度之高,不惜終止了幾個千萬元等級的專案,挪出資源改集中到AI研發上。不只如此,他們還在2019年成立了專責單位,來實踐AI藍圖。

這個單位,就是玉山AI化的核心推手──智能金融處,由科技長出任處長,指揮團隊建置AI底層架構、開發AI系統。而CRV也功成身退,轉型為智金處來推動金融AI服務的使命。雖是一脈相承的單位,但有別於設置在金控層級的CRV,智金處則隸屬於銀行。在這個位置,「可以做第一線業務,也更容易從第一線視角觀察使用者需求,」張智星點出這項組織設計的戰略意義。

智金處到底做哪些事呢?張智星以「內部AI供應商」這個角色來形容。

許多企業內部AI部門,常是負責AI技術研發,也參與各部門不同的AI專案,共同開發。但玉山智金處更進一步,把這些AI技術,打造成一套內部專用的AI服務產品,讓各單位可以自行運用。

例如,玉山智金處在2018年第一季,開始著手打造機器學習服務(MLaaS)平臺,作為內部開發AI的共用支援服務。他們的設計思維,是將MLaaS平臺視為一種外掛機制,透過Web服務串接現有系統。當有系統需要某項AI功能時,直接用API呼叫對應的MLaaS服務,API就會回傳AI模型推論的結果。這個作法,等於將AI嵌入現有系統,讓系統具備內建的AI能力。不只提供AI推論功能,MLaaS平臺還具備模型訓練、資料ETL的功能。

張智星解釋,MLaaS平臺的服務對象是系統,特色是「快、準,」不只講究嵌入到其他系統的上線運作速度要快, 還特別注重提供AI推論結果的速度,也要快。

以信用卡盜刷偵測模型來說,MLaaS平臺的模型可以做到在0.1秒內回傳推論結果至前端系統,並且準確度要達到業管單位的要求。他透露,為了維持模型的準確度,智金處更決定在今年推動MLOps,來協助團隊監控模型表現,即時更新模型或下架,來維持判斷品質。

這一點,點出了智金處與一般AI研究單位的另一個不同之處。智金處還要負責AI模型後續的維運,張智星說明,舉凡模型上線後的表現監控、利用新資料再訓練等工作,都包含在內。舉例來說, 疫情間民眾的消費模式改變,智金處每周就得利用當周收集的新資料,來更新信用卡盜刷偵測模型,以保持模型準確度。

除了MLaaS平臺,智金處還建立另一個內部共用的工具型服務──AI研發雲。這朵AI研發雲可以用來建立一個開發環境,具備各種函式庫,供不同專案的開發者共用資料、建立模型,甚至是嘗試新點子,「就像沙盒一樣,」張智星說。

與資訊處、數金處三方合作,打造玉山金融科技服務

智金處提供AI開發服務,但模型訓練牽涉到資料收集、資安等議題,因此也得和資訊單位分工合作。「整體系統維運、資料庫建置、防火牆設置等工作,都由800人規模的資訊處負責。」張智星補充,玉山銀行資訊處掌管大型系統的建置, 也負責對外服務平臺開發、大型資料庫建置,以及資安維護等工作。

另一方面,玉山銀行旗下還設置了數位金融處(簡稱數金處),負責數位金融應用相關的工作,這個單位比智金處早幾年成立,兩者性質相仿,都編制在銀行下,目標都是推動金融科技應用。不過,數金處聚焦普惠金融、智慧金融和場景金融等更業務面的發展,舉凡數位品牌如e.Fingo、e指系列、行動銀行和玉山Wallet等,都由數金處負責設計、開發。

同樣地,數金處這些系統背後的維運、資料庫建置等工作,還是由資訊處掌管,而是數金處開發的服務需要用到AI功能時,智金處也會投入開發、建模。張智星表示,玉山資訊處、智金處、數金處三方協力,正是彰顯玉山金融科技力的關鍵。

不只做AI,還三管齊下打造玉山科技力形象

不過,智金處的職責不只這些。

他們還有一個特別的任務──品牌經營,負責展現玉山科技力的形象。他們將品牌經營分為對內和對外,對內,智金處得負責技術推廣,時常到各單位舉辦服務宣導活動,解釋智金處兩套AI 開發平臺的功能和成效,也會主動至不同單位訪談需求。

幾年下來,這個做法建立了玉山內部對智金處的共同形象,也就是負責提供內部AI服務,甚至玉山科技聯隊的其他部門,如資訊處、數金處,也都讚賞MLaaS平臺這樣的內部服務。

對外品牌經營上,智金處則三管齊下,透過三種管道來展現玉山科技力品牌形象。首先,他們鎖定學術圈,在多家頂尖大學設置玉山AI暨金融科技研發中心,與專精特定技術的師生展開研究;同時,他們也積極到合作學校演講,分享金融科技實務經驗和發展。如此一來,智金處不只能快速接觸最新的AI技術進展,也能展現玉山積極擁抱科技的形象。

再來,第二個管道是,智金處透過AI競賽,一方面吸引人才,一方面傳達玉山對AI技術的重視,一方面也藉助群眾智慧,來精進自家的分析方法。玉山自2018年開始,每年舉辦人工智慧公開挑戰賽,提供去識別化資料,來吸引AI好手解決真實世界的金融問題。光是前四屆就有約5,700人次參賽者,一半是學生,另一半則來自不同領域的AI在職人員。其中兩屆的冠軍,後來都加入玉山AI團隊,成了多項高難度非結構化資料分析專案的助力。

最後,智金處也積極融入技術社群,參加不少開發者論壇和技術圈活動,像是臺灣Pycon數位論壇,來樹立玉山對各種技術開放心態的形象。

借鏡國外多家科技銀行經驗,智金處要人人具備寫程式和資料處理的基本能力

智金處要經營企業品牌,還要懂業務需求、打造底層架構、開發AI系統,他們用什麼樣的組織文化,來培養如此強大的韌性?

這在智金處成立時,就埋下伏筆了。當時,智金處核心成員遠赴國外參訪不少科技銀行,他們想借鏡這些銀行的經驗,來發展玉山金融科技策略。他們與這些銀行技術長促膝長談,話題涵蓋硬體規格、開發模式、工程師特質和人才選擇,一次請教清楚。

最令他們印象深刻的是,國外不乏以工程師主導的銀行,有些銀行組織中的工程師人力占比甚至高達到8成,其餘2成才是業務、法務、會計。而這80%的工程師,完全掌握金融業務產品的開發。甚至,智金處還觀察到,有些技術長會親自跳到第一線寫程式、盯專案,這在層層分工的金融界,是非常少見的作法。

於是,玉山團隊回臺後,開始思考如何塑造智金處的組織文化。雖然無法如國外科技銀行般,以8成工程師為主來帶動AI發展,但陳昇瑋決定,要求所有同仁在3個月內學會Python程式語言。他希望,智金處人人都能具備相同的邏輯思考語言。

這個決定,也漸漸塑造出智金處新的行事風格。過去,CRV時代著重BI 分析,負責大數據研發的同仁,多為企管、統計出身,而且習慣使用套裝軟體工具。經過兩、三年發展,這個氛圍逐漸轉換為以機器學習技術運用、自行開發程式和資料處理為主的工作型態。

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智金處成員既要具備金融領域知識,也得擁有資料處理的基本能力,就連非開發人員的商業分析、產品經理等人,也要求能操控資料庫、執行特徵化(Featurization),甚至連資料預處理都很熟悉。「最重要的是,大家能以同一種思維語言溝通,更能在業管單位和IT單位間切換思考,」張智星說。

再調組織催生企劃部研究法規,招人準則是夠聰明、學習能力強

除了培養內部人才技能來實踐AI策略,智金處也不斷調整組織架構,來配合銀行未來發展目標。起初,智金處內部只簡單分為智能分析部和智能系統部兩大單位,期望成員將自己視為產品開發者,而非只受限於工程師單一角色。

但隨著時間推移,他們意識到進一步分工的必要。今年初,智金處也進行了一次大改組,新增設智能系統部、智能企劃部,原本的智能分析部則改為智能服務部,共有三個部門。在智能服務部下,還細分為智能應用科、智能風險科和智能技術科。

這麼做,是為了更細緻地分工。舉例來說,為了將AI融入到銀行業務,就需要懂業管單位需求的智能應用科,來扮演溝通橋樑;而智能技術科,則專門打造AI模型。開發模型時,則有智能風險科來提供信評、風險等相關金融專業領域的知識,幫助資料科學家團隊訓練出更貼近需求的AI。

特別的是,智能企劃部是智金處下專門研究金融法規的單位。玉山解釋,智金處設置於銀行之下,雖能執行第一線業務,但也必須符合許多法遵要求。於是,企劃部因應而生,專門負責法規研究,不只要幫團隊找到合規、好用的系統,還要找出法規可突破之處,讓研發團隊先做足準備。

由於智金處的多元特性,他們在招募人才上也有一套偏好。他們的招人準則很簡單,只要具備程式能力且夠聰明、學習能力強,就會納入考量。智金處特別看重學習能力,因為,團隊雖然專攻機器學習,但要解決的問題五花八門,周遭的同事或前輩不見得能幫上忙,得靠自己查資料、研究。

這個過程,可能很挫折。但強大的學習能力,就能克服這個難關;智金處可望吸引夠聰明、有強大學習心態的人才,因為他們有各式各樣有趣的問題,等待人才來解決。

AI供應商只是起點,未來要成為金控金融科技推手

回首來時路,玉山技術發展與組織轉型息息相關,從數十年前的大數據分析團隊CRV,一路改組轉型到現在的智金處,在這個過程中,他們歷經了商業洞察提供者、資料加值提供者、模型服務提供者的定位轉換,每個時代都被賦予不同的角色和使命。內部AI供應商,也只是智金處所有的其中一個身分。

玉山對智金處充滿期待,他們寄予厚望,要智金處成為玉山金融科技發展的主力,甚至扮演玉山第三個十年目標「科技的玉山」核心推手,以科技帶領所有業務。

一如玉山金控暨銀行資訊長謝萬里在2016年揭露:「玉山要成為資訊科技公司!」也如同2018年,陳昇瑋一上任玉山金控科技長所喊出:「玉山要成為領有金融執照的科技公司!」現在,張智星接棒玉山科技長後強調:「我們往同一個方向繼續邁進。」這個科技玉山的方向,一直沒有改變。

 玉山AI組織發展史:從資料倉儲、資料科學到AI 

 2006年 

成立大數據分析團隊CRV,著重資料倉儲分析、風險模型,以及商業智慧分析應用

 2009年 

開始發展客群導向的精準行銷

 2013年 

開始將資料分析成果應用到數位業務

 2015年 

成立創新發展中心(IDC)來研究新技術,2年後收回

 2017年 

成立創新實驗室(Innovation Lab),研究區塊鏈、AI、身分辨識、電子支付、大數據和AR/VR等六大技術;實驗室下設研發、商轉、顧問和育成四大中心,拓展技術人才資源佈局

 2018年 

成立科技長辦公室,定調玉山AI發展藍圖,由已故臺灣人工智慧學校執行長陳昇瑋擔任科技長

 2019年 

玉山銀行下設智能金融處(即智金處),由科技長指揮建置AI開發平臺和串接平臺。CRV功成身退,轉型為智金處

 2020年 

由臺大金融科技中心主任張智星接任玉山金控科技長一職

 2021年 

智金處改組,將原智能分析部改為智能服務部,以強調服務落地,下設智能應用科、智能風險科及智能應用科;並新增智能企劃部,負責服務落地的相關法遵風管等議題;智能系統部持續承接系統開發與平臺建置等任務

資料來源:玉山金控,iThome整理,2021年8月

 智金處與數金處、資訊處的分工 

資訊處、數金處和智金處是玉山科技聯隊中的鐵三角,智金處扮演AI大腦,資訊處是神經系統,數金處則運用AI大腦和神經系統發展數位應用,這是玉山推動金融科技服務的鐵三角,另外還有一個人數較少而未列入的資安處,則扮演煞車的角色。

 智金處  打造AI研發雲和MLaaS平臺,作為AI系統開發的兩大工具,負責建模、訓練、部署和模型維運

 數金處  鎖定普惠金融、智慧金融和場景金融,負責設計、開發數位金融服務的各種平臺

 資訊處  建置及管理大型核心系統和交易系統、資料庫、防火牆等,也會開發對外服務系統與平臺

資料來源:玉山金控,iThome整理,2021年8月

https://www.ithome.com.tw/news/146183

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VS Code 1.59預覽以機器學習技術偵測開發者所編寫的程式語言

微軟釋出了最新的,在圖形介面區域和編輯器都有更新,同時也改進了終端機操作,另外,這個版本微軟還加入一項預覽功能,能夠使用機器學習技術,自動判斷未命名檔案所使用的程式語言。

VS Code  1.59加入一個方便的預覽功能,便是自動偵測無標題檔案所使用的程式語言,微軟提到,該功能使用機器學習技術偵測開發者正在編寫的語言,並且自動設定相對應的語言模式。這項功能使用開源機器學習函式庫Tensorflow.js,以及社群成員所貢獻的機器學習模型。

目前開發者必需手動啟用該功能,一旦啟動之後,VS Code便會在開發者撰寫程式的時候偵測語言,還會推薦安裝相對應的擴充套件。用戶也可以設定對特定語言不啟用自動偵測功能,像是可以停止自動偵測Markdown無標題檔案。

這個VS Code 版本在擴充套件介面,進行多項更改,包括用戶可以放大縮小擴充套件的瀏覽窗格,並且隨著寬度調整顯示的細節,而當用戶把游標懸停在擴充套件上,也會顯示更豐富的訊息,除了詳細的擴充套件描述資訊之外,也會提供停用和推薦等有用訊息。開發者可以在擴充套件窗格中,檢查擴充套件執行時的狀態資訊,包括啟動時間以及過程中所出現的警示和錯誤。

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混合訊號示波器(MSO)有兩種輸入,一小部分(通常是2個或4個)的類比通道,更多(通常為16個)的部份是屬於數位通道。

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隨著技術的不斷提升新觀念、新技術、新設備的不斷加入。亦得因需應各界之需求,運用了管理。技術達到每個客戶希望的目標。

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設定編輯器也有更新,現在設定編輯器支援物件驗證,也支援多行字串設定,使得設定值能夠在多行文字區域中顯示,而非單行輸入框。而終端機介面現在支援拖放操作,開發者可以將終端機視窗從頁籤列表或是編輯器區域,拖放到另一個視窗的頁籤列表、編輯區域或是面板中。

而微軟也在這個版本,將原本用來處理讀取*.ipynb檔案的Jupyter Notebook擴充套件,改為新的內建擴充套件,這代表用戶現在可以直接在VS Code開啟Jupyter的筆記本,而不需要完整安裝Jupyter Notebook擴充套件,但是使用執行單元格、使用ipywidgets查看輸出,或是其他複雜的渲染類型,還是必需要安裝Jupyter擴充套件。

VS Code  1.59綑綁了跨平臺應用程式開發框架Electron 13,這是一個主要的Electron版本,並且附帶了Chromium 91.0.4472.124,而這個版本的Node.js則沒有更新,仍然是v14.16.0。

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【先用AI研發雲創新,再靠MLaaS將AI嵌入業務系統】玉山2大AI關鍵平臺大解密

MLaaS平臺是Machine Learning as a Service的簡稱,玉山又稱其為機器學習服務平臺。對玉山來說,它是將AI嵌入業務系統的橋樑。(圖片來源/玉山金控)

玉山內部執行的AI專案超過半百,維持玉山AI力源源不絕的關鍵,除了人力,還有玉山銀行智能金融處(後簡稱玉山智金處)打造的兩大技術平臺——AI研發雲和MLaaS。玉山用它們來嘗試各種新點子,也用來測試新模型,更用來將成熟穩定的AI模型,介接到實際金融業務場景,賦予系統內建的AI能力。

資料是企業最重要的資產,若要把資料變成可運用的資產,需有一套整體性的運用體系,才能讓AI源源不斷地發揮資料的價值。傳統大數據分析常見的作法是,數據團隊產出各種分析報表,提供給業務單位來取用。但玉山認為,只做到這樣還不夠,更關鍵的是,AI必須整合到業務中,這正是他們打造兩大技術平臺的理由。

當玉山在2018年定調全力發展AI後,就展開多項與AI相關的重大系統開發,AI研發雲就是提供給資料科學團隊的開發環境,而MLaaS就是讓這些開發成果可以嵌入業務流程的平臺。

AI研發雲:猶如創新沙盒,供開發者嘗試各種新點子

玉山金控科技長張智星指出:「AI研發雲的定位很清楚,服務對象是人,」這朵雲由將近20臺機器組成了一套運算叢集,底層架構則採世界主流的開源容器管理框架Kubernetes(簡稱K8s),能根據使用者需求自動調度資源,降低系統管理負擔,也能更有效運用資源。不只如此,平臺中還準備了多種常用的機器學習開發框架或函式庫,讓使用者在這個平臺上進行資料處理、建模、模型測試或是分享資料,「就像沙盒一樣,開發者可以創新、嘗試新點子,」張智星說。

在ML開發環境上,AI研發雲則採用Jupyter Notebook,可供ML開發人員使用熱門的程式語言Python及相關套件,來進行各種運算。介面採取自助式網頁設計,ML開發人員登入平臺後,可以自行選擇所需的運算資源,比如,這次運算需要4核CPU、16Gb記憶體和1張GPU,底層K8s會根據這些需求,將所需的Docker容器環境部署到合適的機器上,再提供給這些開發者。使用完畢後,AI研發雲會回收資源,重新安排給下一位使用者使用。

AI研發雲可供資料科學家盡情探索,「就像遊樂園一樣。」張智星強調,正因為有這樣的環境,才有辦法嘗試新技術,「這些新技術在當下可能還沒很成熟,但有應用潛力,這種嘗試非常重要!」

這朵雲不只是創新實驗,更是玉山AI的主力開發環境,孕育出不少成熟穩定的AI模型。這些模型開發完成後,下一個去處就是打包部署到玉山另一個重磅AI平臺——MLaaS。

MLaaS平臺:連接成熟AI模型和業務系統的橋樑

MLaaS平臺是Machine Learning as a Service的簡稱,玉山又稱其為機器學習服務平臺。對玉山來說,它是將AI嵌入業務系統的橋樑。

「MLaaS的服務對象是系統,所以必須快、準,」張智星說。

快,指的是AI推論速度必須快,比如玉山信用卡盜刷偵測模型,得在刷卡資料輸入的0.1秒內回傳模型推論結果,來決定這筆交易是否正常,並由業務系統進一步處置,如疑似異常時得電話通知等。為求快速,MLaaS平臺甚至將特定模型推論時所需的資料預載到記憶體中,來加速運算。

快,還有另一個含義,也就是長期下來,模型能快速更新,甚至更換模型時,也不對業務系統造成影響。由於MLaaS平臺採API形式來提供服務,當業務系統需要AI判讀時,靠API呼叫就能串接所需的MLaaS模型。這個設計,可讓前端業務系統與後端MLaaS系統的邊界非常清楚,當後端模型更新時,只需牽動資料和演算法程式即可,不會牽動到API呼叫機制和前端業務系統。

設計理念:把AI當作外掛機制,讓現有系統呼叫使用

但玉山為何如此設計MLaaS平臺?

負責打造這個平臺的玉山智金處指出,設計之初考量過2種作法,一種是打造成AI函式庫的形式,資訊系統可以像內部函式庫一樣直接呼叫來使用。好處是,反應速度更快、更省資源,也能根據不同需求,來客製化開發AI模型。但採取這種方法,就得面臨一個問題,可能得改寫或修改現行系統所用的函式庫。

這對玉山智金處而言,是個不可能的挑戰,因為光是銀行系統歷年累積的程式碼量就十分龐大,更不用說還需要不同程式語言的版本,包括Java、C#和COBOL等。若要重整這些程式碼,太耗費時間和人力。

因此,為了快速上手AI,玉山智金處採取另一種設計方法,將AI視為一種外掛機制,當前端業務系統需要某一項AI功能時,直接用API呼叫這項AI功能的MLaaS服務,再由API回傳AI模型推論的結果。這個作法,等於是將AI嵌入現有系統中,讓系統具備內建的AI能力。

如此一來,玉山就能快速開發AI應用,也能在短期內看到AI帶來的效益。

MLaaS 1.0:整合AI推論、模型訓練和ETL功能

決定了運作架構後,玉山銀行智金處在2018年第一季,開始建置第一代MLaaS平臺,來提供AI推論、模型訓練、資料ETL等三大類服務。特別的是,MLaaS採取了無狀態(Stateless)API的設計方式,前端系統將推論所需的所有參數資料,透過API傳遞給MLaaS,但讓業務邏輯仍保留在前端系統中,而不在MLaaS平臺上紀錄任何業務判斷。

舉例來說,MLaaS平臺有一支用來分析單筆交易信用卡盜刷機率的API,前端系統呼叫這個API,透過參數傳遞推論所需資料給MLaaS平臺,運算完成後,同樣透過API回傳推論後的機率數值給業務系統,再由前端系統的業務邏輯程式來決定是否要終止或放行這筆交易。對MLaaS信用卡盜刷判斷API而言,每一筆都是獨立的一次推論,在MLaaS系統上不需要記錄這筆刷卡交易的結果。

因為採取了無狀態API的設計,MLaaS 1.0的技術架構相對簡單,採取了Web 1.0時期的簡單架構,將同一套程式碼複製到多臺主機的作法,使用4臺搭載GPU的主機,前端再搭配負載平衡機制來分流。

如此一來,任何一臺機器當機,都能改由其他機器接手,提供API呼叫服務。這個做法也讓維運工作可以簡化,像是遇到模型改版時,只需將程式碼重新部署一次,再同步到所有機器上即可,不論是除錯、維運,每一臺機器的作法都一樣。

玉山智金處選擇這個架構的動機,是要用最簡單的方法,將維運壓力最小化,讓團隊快速累積AI開發經驗。也因此,他們很清楚,MLaaS 1.0上線後,勢必會遇到擴充性問題。

尤其是,MLaaS 1.0平臺底層部署在裸機架構上,無法根據服務量大小自動調度主機資源,也因為每一臺都是相同的複製版本,遇到用量少的API,還是會部署到所有機器上,無法有效利用主機的運算資源。再來,在1.0架構下,程式碼開發完成後的持續整合、持續部署等CI/CD流程,仍須人力介入。

2019年第二季,MLaaS 1.0上線,玉山智金處也開始思考如何設計2.0版,來提高擴充性。

MLaaS 2.0改用K8s改善擴充性,更有效運用資源

MLaaS 2.0設計時就訂出兩大目標:系統資源運用更有效率、系統自動化程度要更高。這一次,玉山看上開源的容器叢集管理平臺K8s,來解決這些問題。張智星指出,K8s的高彈性,可實現上述兩個目標,舉例來說,K8s可進行系統資源排程,根據服務量需求來調配資源,某項服務只需要兩臺主機,K8s可從原有10臺機器中,自動選擇2臺最合適的機器來部署服務。

此外,團隊也能運用K8s建立多項自動化作業,比如,讓開發者在K8s上自訂專屬的CI/CD工作流程,再整合工作流程管理平臺Airflow建立的ETL流程。當ETL執行完畢後,就可以通知CI/CD流程,自動觸發下一個動作,像是模型重新訓練、部署,或是服務上、下架等。這些優點,都是智金處看好K8s的原因。

K8s對玉山智金處的吸引力,不只是技術考量,在經驗引進與人才培養上也相對容易。因為,K8s是世界主流的容器管理框架,已有許多業界最佳示範可參考,這些經驗可以很容易轉換為適合玉山的作法,團隊也不必從零開始閉門造車。

再者,先前採用裸機架構時,MLaaS所用的是玉山自家環境,玉山智金處得自行培訓維運人員,從頭開始熟悉環境和架構,但改用K8s後,他們評估,不必耗費心思訓練人才來理解底層架構,而可以直接聚焦於上層應用邏輯即可。

於是,2020年初,他們決定採用K8s來打造MLaaS 2.0,同時成立專案小組研究如何用K8s改善1.0版的不足。

數月研究K8s,2020年下半年動工打造MLaaS 2.0

不過,張智星坦言,K8s進入門檻不低。玉山銀行智金處花了幾個月的時間研究、打基礎,還進行兩個PoC專案,來驗證K8s的可行性。

這麼花時間的原因是,這套開源K8s的彈性非常高,提供了大量功能,從CPU資源排程、記憶體排程、網路拓撲、儲存配置等,都有豐富的API。甚至可以說,只要是企業想要的功能,K8s幾乎都能實現,但前提是,企業得先知道如何使用它。MLaaS 2.0系統設計人員的經驗是,先從K8s設計理念開始熟悉,例如K8s網路架構、不同儲存類型的設計初衷等,比較容易上手。

2020年下半年,智金處確定技術架構後,便著手開始發展MLaaS 2.0。第二版的功能不變,依然鎖定AI推論、模型訓練、資料ETL,只不過,底層框架改用K8s來自動調度資源。

在這段期間,MLaaS也已提供不少AI模型供業務系統呼叫,2019年上線的信用卡盜刷偵測模型就是其一。這個模型,是用來判斷信用卡交易的正當性,每當信用卡交易主機接到交易訊息時,就會呼叫MLaaS盜刷偵測模型API,由模型判斷盜刷機率,並在0.1秒內將結果回傳到業務系統。

光是這個偵測模型API,玉山銀行每天平均使用超過66萬次,一年下來,更阻擋了上億元的信用卡盜刷損失金額。

上線後挑戰才開始,用資料分布監控模型表現

然而,模型部署上線後,挑戰才真正開始。

傳統應用程式完成開發後,上線後的執行環境固定,所用的資料也大都是靜態資料,但AI模型上線後,得面對不斷流動的資料。動態資料如何流進模型,再提供正確的訊息輸出,就是玉山智金處所面對的課題。

他們要提供的,不是靜止的產品,而是活著的服務。因此,AI模型準確度的維持,就是MLaaS服務的關鍵。比如,信用卡盜刷偵測模型API,得在與業務部門約定的0.1秒內回傳結果,並時時達到銀行要求的判斷準確度。準確度一旦下降,勢必影響前端業務系統的判斷,嚴重時甚至會導致對外服務的中斷。

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這個講求準確度的特性,一如張智星那句「MLaaS的服務對象是系統,所以必須快、準」的「準」字。玉山智金處就像是玉山內部的AI供應商,對於所提供的MLaaS服務,也必須設計一套模型效度的監控系統,來確保這些AI服務品質的持續。

那,這套監控系統如何設計呢?

玉山銀行智金處有一套獨到的作法。由於MLaaS平臺採無狀態API設計,呼叫一次API所傳遞的參數,就涵蓋了一次推論所需的各種輸入值,將這些參數資料累積一段時間後,來計算資料分布(Data distribution),可以作為模型準確度的衡量指標。

舉例來說,每當業務系統呼叫信用卡盜刷偵測模型API時,在請求中傳遞的參數,包括如刷卡地點、刷卡金額、刷卡時間等參數,來讓MLaaS的AI模型計算盜刷機率。

將這些參數的輸入值累積一段時間後,可以用來觀察資料分布狀態。比如,過去一個月,呼叫這支模型API的參數中,若多數刷卡時間發生在下午3點,但隔了一個月,卻發現多數刷卡時間轉變為早上9點,這就會觸發一個資料分布異常的通知,MLaaS的監控系統會偵測到資料分布的變化,觸發下一個動作,發送警示通知給資料科學家。

玉山解釋,因為資料不斷流動,當輸入值的資料分布改變了,可能意味著使用者的習慣改變了,以過去使用者資料所訓練出來的AI模型,可能也得跟著調整才行。透過這套監控系統,來揪出這些可能影響模型準確度的跡象,就能自動觸發後續措施,來重新訓練模型,或是發送警示通知,讓資料科學家進一步評估模型。

不只是MLaaS平臺API參數的資料分布,玉山銀行智金處也會收集其他類型的資料,比如每個月的模型回應平均值、模型每個階段的Log日誌,來設計更多監控指標,制定後續維運措施的觸發參考。

時機成熟力推MLOps,要跨出金融界的一大步

監控系統只是玉山AI維運的起手式,今年,他們有一個更遠大目標,要實踐MLOps作法,希望能建立一套機器學習模型的自動化維運管理方式。

讓AI深入業務,一直是玉山銀行智金處的目標,AI研發雲提供了AI模型開發環境,MLaaS平臺把這些AI模型變成了容易嵌入到業務系統的API服務,下一步,就是要讓各事業單位更容易串接、運用這些AI服務。這就考驗MLaaS平臺的服務水準(SLA)。

對玉山智金處來說,一套系統必須穩定和可靠,才能讓眾人使用。智金處今年的目標是,讓AI與各種業務結合,要讓各單位有信心、願意使用。為了做出穩定又可靠的AI服務,MLOps成為智金處關注的焦點。

所以,玉山智金處計畫建立一套MLOps流程,來強化、提升原有的AI模型產製過程。進一步來說,AI模型在AI研發雲中訓練完成後,要打包成API,經過CI/CD流程才會上架到MLaaS上,成為一項正式上線的API服務。玉山希望在CI/CD上,提供更多不同用途的流程機制,並納入更多相應的Log機制,可用於上線、除錯使用。

另一方面,他們還要建立更多監測模型效能的指標,不只是先前提到的API參數的輸入或輸出資料,甚至連建模時的中繼過程,例如產製模型真正特徵前的預處理步驟,也需要留下檢核因子。

尤其,使用者行為會不斷改變,模型更換成了一種常態,不論是為了解決問題,還是為了優化模型。為此,玉山智金處已選取少數專案,運用正在開發的MLaaS 2.0平臺,來以K8s來試行模型維運自動化。若能成功,他們將在年底放行更多AI模型到MLaaS 2.0上,自動監控這些模型的狀態,來進行再訓練或下架的動作。

不過,當要更換那些涉及業務的AI模型時,這就不只是系統議題,還需考慮更換後對制度、人員、法規等面向的影響。金融業是備受監管的單位,許多科技業能做的事,比如模型重新訓練後快速再上架,但金融業不一定能直接這樣做。所以,玉山銀行智金處今年初也增設了企劃部,要聯手風控團隊站在業務角度,既要讓AI安全落地,也站在智金處角度,尋找法規突破口。

為了做到這一步,他們還將模型效能監控機制,串接到範圍更廣的CI/CD流程上。同時,玉山智金處也正建立網站可靠信工程(SRE)制度,要進一步將模型維運納入整體軟體維運工作中,合而為一。

MLOps人機協作也是資料治理的利器

玉山今年要推動MLOps還有另一個原因。「模型更新後的表現要如何定義?怎樣算不夠好?不夠好要在何時更新?」張智星以信用卡盜刷偵測模型為例,假設系統察覺100筆交易中,有10筆異常,銀行人員就能立即打電話向客戶詢問、獲得回饋,即時核對模型預測準確率。

但一些模型沒察覺出的盜刷行為,反而要在一個月後(即客戶收到帳單後),才能獲得回饋。由於資料回饋存在時間差,如何同步這些資料來更新模型,就是玉山AI維運的重要課題。

隨著資料治理逐漸到位,MLOps的加入能協助使用者掌管模型生命周期,包括資料擷取、模型訓練、測試,以及模型部署上線後的表現監控等環節。張智星點出,監控最大的好處,是能讓使用者立即回饋資料至AI系統,及時校正模型表現。

不過,MLOps雖強調全自動化,但張智星認為,人機協作還是必然。因為,模型表現牽涉到「模型出錯成本。」比如,票據手寫辨識模型將10萬元辨識為100萬元,就會造成極大損失,因此模型不容出錯,得仰賴人工再核對一次。「這就像A I人機協作,電腦做一部分,人同時要覆核,少部分抽驗,來確保不出錯,」他表示,人員的抽驗資料也得回饋到系統作業流程,如此才能優化整體系統,實現資料治理。

「這是玉山今年的大事,」張智星說。雖然實踐MLOps看來是一小步,但玉山能實現它,就會是金融業運用AI的一大步。因為這代表,玉山能將資料作為燃料,用來驅動整個業務流程,自動化執行。這一步,正是玉山今年最重要的AI戰略,讓AI更融入業務單位中。

 玉山兩大AI關鍵平臺分工 

 AI研發雲 

服務對象是人(資料科學家),供資料科學家盡情探索,嘗試新技術。可自助式提供AI模型開發環境,來進行資料處理、模型訓練、模型測試等。底層採用K8自動建立Docker環境作為開發之用,上層則提供Jupyter Notebook的Python網頁開發環境。

 機器學習服務(MLaaS)平臺 

服務對象是系統(各部門業務系統),將AI嵌入業務系統的橋樑,講究快和準。採取無狀態API設計,來提供AI推論、模型訓練、資料ETL等三大類服務。ML模型在AI研發雲開發完成後,會打包成API,部署到MLaaS平臺上,再提供給各業務系統呼叫使用。底層採K8s,可依據服務量需求,自動配置運算資源來執行各個API服務。

資料來源:玉山金控,iThome整理,2021年8月

 玉山AI維運3箭:系統、制度、人 

攝影/洪政偉

當AI內化到一定程度,企業就會出現模型維運需求,玉山也不例外。作為玉山AI發電廠、負責打造玉山各種AI應用系統的玉山銀行智能金融處(即智金處),鎖定三個層面著手維運管理:系統、制度、人。

第一項系統是指,打造一套可以掌握模型表現的監控系統。智金處收集MLaaS平臺上的API參數,來比對不同時期的資料分布(Data distribution),並結合其他指標,根據這些資料來設計後續模型調整措施。不只如此,他們也計畫在今年大力推廣MLOps,要更自動化管理各機器學習生命周期任務、維護資料品質,還要掌握模型上線後的效能監測。

在制度方面,玉山則有兩套做法。首先是分工認定,比如在AI專案成立時,就先決定系統是否需要專屬維運,若採用構造簡單的模型,就交由業管單位的IT團隊負責。若採用MLaaS平臺模型,則是由智金處負責AI相關維運。

另一個制度化的作法,是每月進行專屬月會,來追蹤模型成效。智金處每月針對重要專案舉辦會議,這是因為,玉山雖有不少系統監測模型、發送警示,但他們的經驗是,金融模型非常容易受景氣影響。景氣變動,模型沒變動,不代表模型沒問題,因此需要定期檢視。

有了系統和制度的支持,還需要「人」來接續維運。負責推動AI的智金處,要求旗下服務部的每位職員,至少都得負責一個維運工作,來累積模型維運的知識。對玉山來說,這三個層面是練就AI維運實戰經驗的關鍵。

 新方向:轉核後下一步,打造資料中臺加速AI創新 

去年8月,玉山完成為期4年的第一次核心系統轉換工程,不只把原本綁在大型主機上的核心系統服務API化,更將老舊的COBOL程式語言汰換為熱門的新程式語言。他們的目標,是要用微服務架構和開放式平臺,來推動玉山第三個十年的發展目標:科技的玉山。

不過,早在他們啟動核心系統轉換前,就已縝密地佈局科技化藍圖了。玉山先是研究主流技術,如區塊鏈、行銷科技(MarTech)、監理科技(RegTech)、AR/VR和AI,最後鎖定AI,並重整所有資源,全投注在AI上。

也正是那年,2016年,玉山在全力發展AI的戰略下,開始規劃、設計新核心系統,並在去年8月正式上線。玉山金控科技長張智星指出,新系統的特色是「小核心、大周邊」,能彈性拆卸核心周邊應用,更快速打造新應用。

「我們蹲了很久,4年後的現在終於跳起來,」他形容,轉核後的平臺不只更有彈性、更有效率,資料分享也更容易,「這對AI發展相當重要。」他更透露,玉山轉核下一步是要建立資料中臺,來破除老舊系統疊層架屋的技術債,加速資料分享和AI發展。

這是因為,過去以來,玉山先是採用大型主機,作為所有核心系統開發、儲存和執行的環境。隨著技術演進,玉山陸續採用新軟體開發服務、建置資料庫。

這一點一滴,累積出疊層架屋的技術債問題。張智星舉例,在不同平臺間搬遷資料時,會遇到儲存問題、資料庫問題和計算能力問題,比如,將A平臺的資料搬遷到B平臺分析時,會遇到B平臺容量太小的問題,但資料繞道改搬遷到容量大的C平臺,可能會遇上C平臺有速度慢、存取慢的缺點,「欠缺了一個統一的平臺來解決問題。」

玉山轉核後的新平臺,解決大部分技術債問題,更進一步,玉山還要打造資料中臺,來統整各類資料和開發工具,甚至是AI模型,作為創新應用的中繼站。

https://www.ithome.com.tw/news/146196

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飲水機,又稱純水機,是一個機器裡面裝滿了純淨水、礦泉水或其他飲品,供大家飲用的機器。飲水機還有很多種類型,例如噴嘴式飲水機、按壓式飲水機等。跟熱水器不同的是,飲水機會提供兩種不同的水溫給人飲用,機器本身應該有降溫及冷卻,抑或是加熱及保溫的功能。

Adobe文件服務新推2大API,能自動擷取完整PDF結構輸出JSON檔方便整合Web,還能嵌入Word

Adobe Document Generation API,主要功能是將JSON格式資料,嵌入Microsoft Word文件內,來生成具動態資料的Word和PDF檔案。

圖片來源: 

圖/Adobe

Adobe在文件服務(Adobe Document Services)中新增兩大API功能,分別是Adobe PDF Extract API與Adobe Document Generation API。前者能根據PDF內容的檔案結構,透過Adobe核心AI引擎Adobe Sensei擷取文字、表格資料、圖像等元素,並以JSON格式輸出;後者則可以將JSON格式資料,嵌入Microsoft Word文件內容中,來生成具動態資料的PDF檔案。

Adobe文件服務提供了一套SDK和Restful API,可供開發者打造各項PDF文件的應用,比如客製化的端到端協議(Agreement)、內容發布、資料分析工作流等任務。這套服務SDK可以在AWS Marketplace下載。

這次新增的兩大雲端API,一是Adobe PDF Extract API,透過AI分析PDF檔案的內文結構,從中提取包括文字、表格資料、圖像在內的所有PDF元素。文字擷取過程中,除了能依據內文格式辨識出標題、列表、註解等內容,還能理解文件中常見的跨欄、跨頁段落,依照閱讀順序擷取完整內容文字。這些從PDF檔中擷取的各種元素,例如文字、表格資料與圖片,可以輸出成網頁應用慣用的JSON格式,表格資料也可以選擇以CSV或XLSX來儲存,圖片則可選擇以PNG儲存,以便開發者可以輕易地儲存、分析與操作這些數據,並與其他的系統結合,比如資料庫、記錄系統(systems of record)、CRM、ERP等系統,或是用來開發NLP應用、RPA自動化流程、ML模型或進行數據分析等。

Adobe PDF Extract API的一大功能,就是能辨識出文件中的標題、段落、表格、粗體字等不同的內文編排,依據這些編排來擷取各類元素。

擷取出內文、表格、影像等元素後,則會以JSON、PNG、CSV等檔案儲存,以利後續與其他系統結合應用。

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比如表格資料可以在直接擷取後,匯入其它系統進行資料分析與視覺化。

另一項Adobe Document Generation API,則是能讓開發者將JSON格式資料,嵌入Microsoft Word文件內容,來生成具動態資料的Word和PDF檔案。開發者在使用時,須先在Word外掛Adobe文件生成標籤功能(Adobe Document Generation Tagger),並上傳JSON資料,由系統將自動依據JSON資料模型生成標籤,或是自行建立可重複使用的標籤,以便後續在Word中動態加入標籤、影像、列表,或基於輸入資料與條件生成的客製化表格。

在文件中完成標籤與表格等元素的設定後,在生成PDF的過程中,系統將依據標籤將指定的JSON資料結合到文件,快速生成一份自定義的文件內容,而不需要手動輸入各類資料來建立一份文件。這項功能也已經與Adobe Sign整合,讓用戶可在文件中使用電子簽名。

Adobe在官網上也提供了多種常用文件範本,用戶可直接下載使用,也可上傳自己的Word與JSON檔來操作。這項功能常用於協議文件與合約的建立,包括銷售提議及合約、法律合約、NDA保密協議、員工聘用信函、法律信函與聲明等文件類型。

Adobe Document Generation API,主要功能是將JSON格式資料,嵌入Microsoft Word文件內,來生成具動態資料的Word和PDF檔案。

Demo的左邊是JSON資料的上傳處,右邊黃色螢光筆是添加到文件中的標籤,不同標籤代表要加入的不同資料類型,比如是產品名稱、產品價錢等,設定完成後生成PDF,過程中,系統就會依據標籤將指定的JSON資料,結合到文件中。

https://www.ithome.com.tw/news/146240

買不起高檔茶葉,精緻包裝茶葉罐,也能撐場面!

紫砂茶葉罐是多孔性材料製成,透氣性非常好,因為罐子多微小氣孔,用來存放茶葉,不僅能保鮮鮮,還能消除茶葉中的異雜味。 但也是因為多孔,所以紫砂茶葉罐容易吸收茶葉的香味。

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堆高機,又稱叉架起貨機或叉式起重車,香港稱為鏟車,中國大陸稱為叉車,台灣國語稱為堆高機,台語俗稱豬哥(ti-ko),是指工廠、倉儲等地方對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和短距離運輸作業的各種輪式搬運車輛。國際標準化組織ISO/TC110稱為工業車輛。堆高機的發展於1920年代,今天在生產和倉儲運營過程中它已成為不可或缺的設備。

鴻海科技日 四大亮點搶先看

鴻海科技日進入最後倒數,也讓市場愈來愈好奇今年鴻海科技日將端出什麼好菜,目前確知的是,當日除會釋出一款量產電動車、二款全新電動車之外,還會將完整電動車軟硬體生態系、車用關鍵零組件布局做完整的揭露,就連從未面市的離子阱及低軌衛星的成果,也將會在今年的科技日中秀肌肉。

鴻海科技日(HHTD22)即將在10月18日登場,距離盛會的到來,只剩最後一天,為了在疫情中展現最好的成果,今年的鴻海科技日仍堅持以實體的方式展出,不過為確保與會者的健康,主辦方今年特別要求與會者必須先行使用家用快篩進行檢測,並將陰性結果上傳後,才准予入場。

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選擇好的茶葉罐,有效地保持茶葉的鮮度與風味!

茶葉罐的一般有錫製、鐵製、陶瓷、玻璃、紙製等,其中以選用有雙層蓋的鐵製彩色茶罐和長頸錫瓶為佳,用陶瓷器貯存茶葉,則以口小腹大者為宜。

【找人才】台北塑膠射出成型工廠徵選技師,薪資優,福利佳

射出成型機按外形特徵可分為立式、臥式、直角式、旋轉式和偏心式等多種,目前以臥式最為常用。

今年鴻海科技日的重點依然圍燒在電動車上,據悉今年大會將端出四大亮點,包括亮點一:展示一款量產電動車及二款全新電動車,亮點二:將首度揭櫫車用軟體,完整電動車軟硬體生態系,亮點三:大秀車用關鍵零組件,呈現電動車上下游布局完整性,亮點四:鴻海研究院今年也將首度秀出離子阱、低軌衛星等技術成果。

在亮點一的部分,今年預訂展示的3款電動車,包括量產版MODEL C,台灣第一輛自主開發、設計的電動皮卡車MODEL V,以及專門為年輕世代設計、符合小資族需求的跑格化跨界SUV。在亮點二的部分,將向外界揭示,鴻海打造的車用軟體平台,該平台可以讓電動車設計者聚焦在最有價值的開發工作上,達到產品快速上市的目的。

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來源鏈接:https://www.chinatimes.com/newspapers/20221017000123-260204

臭氧機的滅菌效果如何?

多加科技公司,從事水處理、加水站設計規劃營運,以臭氧機、紫外線燈作水質淨化、殺菌設備,因臭氧機具強大氧化、殺菌、除臭能力,省電、無耗材費用,深受水處理業者採用

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示波器探測執行效能最佳化的8大秘訣

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資訊軟體服務商 Q4逆勢攬才

因應企業轉型的熱潮方興未艾,資訊軟體服務廠商今年紛紛繳出獲利創新高的好成績,看好未來市場穩定成長的需求,業者也紛紛大手筆招攬人才,上市櫃公司所開出的職缺累計過千。其中,精誠招募人數破百,而敦陽科、邁達特、叡陽增才幅度高達15%。

市場研究機構IDC在7月時表示,亞太區的消費性IT的支出可能受到景氣影響而逐步下滑,但是企業IT的支出,短期內仍是相當穩健。資訊軟體服務廠商在第四季大舉招募人才,可相呼應此一趨勢,業者並沒有因為經濟衰退疑慮而緊縮人力,反逆勢加碼。

研究機構表示,未來資訊軟體服務產業成長動能,將來自於企業對於雲端服務的持續依賴、人工智慧等大數據等應用、資訊安全的升級、以及混合式工作型態所帶動的辦公室IT結構的改變等等。

以敦陽科技為例,該公司位於新竹,鄰近各大半導體廠商,就近為此類型客戶服務,提供半導體機台設備的即時監測報告,隨著半導體廠商的擴廠,2022年的獲利可望來到歷史新高,另一方面,因為數位金融的普及,加上法規趨於嚴謹及更新,也帶動企業資訊安全的建置商機。因此,軟體工程師、研發工程師、業務人員等都是此波招募的重點。

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敦陽科技原本的員工大約有550人左右,今年招募人才的目標訂在80人左右,預期員工增加的比例達14%。

而邁達特科技(前身為聚碩)下半年打算招募74名員工,占該公司的員工比例達15%。增幅為資訊服務業者最高。

而招募人數絕對值最高的,還是以資訊軟體服務大廠精誠資訊、緯創旗下軟體子公司緯軟居首。前者徵才數目至少百人以上,緯軟開出86名職缺。其他如零壹科技也看好資安市場,不但獨家代理了多款產品,也積極招兵買馬,目前職缺約30人。至於2022年有機會挑戰賺一股本的大塚,也將增員30人。至於東元集團旗下的資服公司東捷也有37個職缺;以金融業為主要客戶的三商電,也希望增員55名。

另外,包括關貿網路、三竹資訊、訊連及驊宏資等企業,新招募員工的職缺也逾一成的比例。

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來源鏈接:https://www.chinatimes.com/newspapers/20221017000117-260204

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《Gran Saga:格蘭騎士團》台港澳代理權確認 事前預約正式啟動

青鳥互娛宣布取得《Gran Saga》台港澳代理權,正式命名為《Gran Saga:格蘭騎士團》,並預計將於近期發行跨平台(Android / iOS / PC)繁體中文版本。《Gran Saga》是前《七騎士》團隊組成的韓國工作室NPIXEL所開發的人氣手遊,曾在韓國創下事前預約2天內就突破100萬人次佳績。官方也同時宣佈事前預約正式啟動,完成預約註冊活動資格玩家即可獲得限定版夢幻時裝「格蘭年華」、格蘭武器與神器,分享再加碼抽最新iPhone14 Pro、Apple Watch 8、遊戲主機PS5、Switch Lite、Steam Deck等豪華大禮!

日韓殿堂級3A大作匠心打造沉浸式感官盛宴

《Gran Saga:格蘭騎士團》以機械文明與奇幻世界觀混合的故事背景,描述騎士團主角們為解除巨龍施加在王國的詛咒,而踏上冒險旅程的故事。遊戲採用Unreal Engine 4製作、全3D渲染動態模組打造日韓3A大作,由《Final Fantasy》製作人「天野喜孝」擔任美術總監,以及日本知名遊戲作曲家「下村陽子」打造遊戲配樂BGM及主題曲,同時邀請日本頂級聲優陣容進行配音,高達三百萬字遊戲劇本及一千小時遊戲配音打造沉浸式劇情,透過探索遊戲章節,玩家將抽絲剝繭揭開失憶少女與埋藏在主角間記憶深處的秘密。

《Gran Saga:格蘭騎士團》龐大壯闊的世界觀與沉浸式劇情,將帶给玩家新時代RPG體驗。(圖/業者提供) 官方釋出《Gran Saga:格蘭騎士團》最新宣傳影片,遊戲特色玩法搶先看。 訂閱影音:

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首款3A Lite大世界多元化RPG遊戲 多元策略養成搭配超樂趣

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《Gran Saga:格蘭騎士團》融合RPG、卡牌、MMO等多元化玩法,隨著副本難度調整武器及神器的組合策略,將帶給玩家更多樂趣。(圖/業者提供) 《Gran Saga:格蘭騎士團》超過千種格蘭武器及神器可任意搭配,裝備後可改變角色外型,並施展華麗的獨特招式。(圖/業者提供)

裝置跨平台互通遊玩 隨時體驗3A Lite的實際臨場感

在手遊體驗上首次啟用「3A Lite」一詞,官方也進一步提供說明,3A級遊戲大作在PC電腦上遊玩,玩家可得到更完整、更純粹的沉浸體驗,卻有移動不便之苦,而手機或平板體驗則有較高的自由度,卻常常被迫犧牲細節質感。遊戲商致力提供玩家平衡「3A遊戲質感」與「便於攜帶、隨時隨地暢玩」的手遊體驗,「3A Lite」概念便由此而生。《Gran Saga:格蘭騎士團》上市將同步發布Android / iOS / PC三端版本,未來更計畫推出MAC版本,玩家將可隨時在電腦手機跨平台互通遊玩,打破裝置限制,暢玩殿堂級大作從此輕鬆無設限。

《Gran Saga:格蘭騎士團》打破裝置限制,隨時體驗3A Lite跨平台互通遊玩。(圖/業者提供) 《Gran Saga:格蘭騎士團》以UE4引擎打造奇幻科技世界,玩家可體驗前所未有的高品質遊戲畫面。(圖/業者提供) 《Gran Saga:格蘭騎士團》精緻流暢、氣勢磅礡的動態畫面,能夠充分展現華麗細緻的戰鬥及美術風格。(圖/業者提供) 《Gran Saga:格蘭騎士團》身繫重重謎團的失憶少女賽莉雅德,是遊戲主要靈魂人物之一。(圖/業者提供) 《Gran Saga:格蘭騎士團》男主拉爾森與女主賽莉雅德驚心動魄的相遇,就此揭開波瀾壯闊的冒險旅程。(圖/業者提供) 《Gran Saga:格蘭騎士團》遊戲中以精緻的全3D 渲染動態模組呈現,同時使用Live 2D 技術展示各角色的故事。(圖/業者提供)

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《Gran Saga;格蘭騎士團》商城買不到的限定時裝「格蘭年華」共有六套,玩家只能透過參與事前預約活動取得,限量珍貴!(圖/業者提供) 《Gran Saga:格蘭騎士團》除豐富虛寶外,分享事前預約活動還有機會獲得iPhone14 Pro、Apple Watch 8、PS5、Switch Lite、Steam Deck等實體大獎。(圖/業者提供)

※遊戲資料

遊戲名稱:《Gran Saga 格蘭騎士團》

語言版本:繁體中文版

遊戲平台:Android、iOS、PC

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來源鏈接:https://www.chinatimes.com/realtimenews/20221017001302-260412

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