地球公民基金會主任李翰林表示：「我們也訂定一個目標，就是我們2050年的排碳量要比2005年的減半。但是比較可惜的事情是，具體來說我們到底要怎麼落實這個很有挑戰性的目標？」
李翰林說，台灣近一、兩年碳排放量仍持續增加，政府單位應採取更積極的轉型策略。而課徵能源稅、碳稅，是世界各國主要抑制碳排放的方式，李翰林指出，這是秉持污染者付費精神，收取碳稅可以用來改善氣候變遷，促進社會公益。
李翰林表示：「聯合國秘書長就開了一個記者會，他非常強調碳定價以及污染者付費的概念。但是回頭來看，台灣的碳稅跟能源稅，這10年來開的能源會議不斷地被提到，但到目前來講還是毫無進展。」
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摘錄自2019年12月5日公視報導
苗栗通霄鎮城北里緊鄰高鐵軌道，從2007年高鐵通車以來，裡民飽深受噪音困擾，四年前環保署公害糾紛裁決委員會，裁處高鐵須賠償26位裡民833.8萬元，但高鐵不服打官司一審勝訴，居民上訴後又遭台中高分院駁回，當地裡民痛批，司法根本是為有錢有勢者所設的。
苗栗通霄鎮城北里的居民飽受噪音之苦，年長的居民有人因為噪音失眠，長期吃藥。居民說：「(高鐵通車)藥吃到現在，失眠什麼藥都有啦。」
2015年環保署公害糾紛裁決委員依法裁罰高鐵，應賠償26位居民總共833.8萬，創國內陸上交通因瞬間噪音擾民而裁罰的首例，但高鐵主張取樣不當，依公害糾紛處理法第39條，提起「確認損害賠償請求權不存在之訴」，一審高鐵勝訴，二審台中高分院這個月4號駁回當地裡民上訴，上訴費由里民負擔。居民認為，司法無法保障人民。
台中高分院認定，高鐵在室內、戶外噪音，都低於法定管制標準80分貝，判決高鐵免賠，環保署曾委託學者調查高鐵沿線列車通過時噪音，在苗栗一度測得92分貝。環保署採用的是瞬間噪音，但一、二審法官依據的是陸上運輸系統噪音管制標準，專業人員現場測得都低於上限80分貝。律師指出，除非修改母法的噪音標準，否則勝訴有困難。
律師李學鏞指出，居民仍可主張鄰避設施，要求高鐵加設隔音牆，現在苗栗通霄鎮城北里居民，提出排除侵害的訴訟案，希望能司法，能維護他們最基本的生活品質需求。
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2019-04-08 13:43
來源:第一財經
公司 /人才 /上市
北京啟皓中心，紀源資本GGV北京辦公室電梯間，GGV中國管理合伙人符績勛剛買完咖啡回辦公室，他對第一財經記者表示，剛剛發布的《福布斯創投榜單》內，中國投資人數量是有史以來最高的一次。
但同時，他也表示，此次新高背後有中國創業公司密集上市的因素在，來年數量就會少一些。在隨後的採訪對話中，符績勛與另一位管理合伙人徐炳東共同回顧GGV十九年來的投資布局、主題規劃、心態調整，在他們看來，面對快速變動的風口，投資機構不可能不焦慮——“投前焦慮，投后更焦慮。”
注重LP回報
“對於更多LP來講，他們選擇一家基金機構，考慮的並非‘投了多少個獨角獸、哪些公司上市’這類外部評價體系，而是更多關注IRR（Internal Rate of Return內部收益率法），即回報率，LP獲得回報，才會願意繼續追投、繼續加碼。”符績勛對於寒冬之中GGV資金募集情況概述稱。
徐炳東則補充表示，LP主要關注兩個概念——IRR與DPI（Distribution over Paid-In投入資本回報率），GGV過去多年在中國市場中平均年化IRR維持在50%上下。
因為得到LP的認可，GGV四至七期募資規模分別為5億美元、6億美元、12億美元、18億美元。
從歷史脈絡上看，自2000年成立、2004年投資阿里巴巴之後，GGV逐漸啟動這家美元基金機構在中國創業生態內的投資征程。2005年，GGV設立中國辦公室，其一路走來的路徑，可以直接劃分出中國互聯網發展至今的四大階段。
具體來講，自2000年至2005年，是以阿里巴巴為代表的中國互聯網崛起的第一階段；2005年至2010年是中國互聯網用戶增長期，包括李宏瑋、符績勛等合伙人悉數加入，代表性企業如歡聚時代、去哪兒、UC、優酷、世紀互聯等；2011年至2015年，童世豪加入，伴隨着移動互聯網發展，GGV前後募資金額是15億美元，培育出滴滴、Grab、小紅書、美麗說、途家等代表性案例；自2016年發展至今的第四階段，GGV內部將其稱為前沿技術驅動時代，GGV進行了第六期與第七期基金與一期人民幣基金的募集。
具體案例上，GGV在估值尚且不足一千萬美元時投入英語流利說，2018年10月，流利說在紐交所上市，目前總市值為5.44億美元；2014年，GGV參與估值幾千萬美元的小紅書第一輪融資，首次投后估值為7600萬美元，經過D輪持續加倉后，小紅書最新估值超過30億美元。
細數下來，GGV發展至今，已投項目超過300個，資金管理規模超過62億美元，資本環境嚴峻的2018年，GGV中美市場操刀IPO案例5個。過去18個月，通過併購與IPO的形式將現金分配給LP的總金額為10億美元。
布局主題
歸納來講，覆蓋全球市場的GGV，側重強調主題性投資理念，其將全球視野內的投資歸納為四大主題板塊——第一，前沿技科技及智能硬件，如小鵬汽車、Momenta、小牛電動、小米等；第二，企業服務以及雲，如世紀互聯、黑湖科技、金山WPS、指掌易等；第三，消費升級及新零售，如阿里巴巴、美麗聯合、Wish、小紅書、愛庫存；第四，互聯網+及媒體，如去哪兒、YY、英語流利說、滴滴出行、哈啰出行、今日頭條等。
符績勛認為，“投資主題”的重要性在於，幫助形成對主題投資的邏輯與趨勢認知，以及投前與投后的判斷。
通過四大主題的布局，可以明顯看出GGV在2B領域的投資側重。符績勛表示，整個大環境已然發生很多變化，其中中國環境的變化在於，原本的移動紅利逐漸減少，機構逐漸將重心移動到圍繞產業互聯網、2B業務挖掘更多空間。
其次，符績勛稱，出海也是選項之一。目前諸多創業者與機構將目光瞄準印度、中東、東南亞，“人才在出海，資本在出海，這也是明顯的趨勢之一。”
總之在方向的把控上，符績勛表示，VC投資本身與新的趨勢路徑很有關係，過去，不管是從 PC到移動，從O2O到新零售、現在的社區電商，以及AI與5G技術，不同的階段帶來不同的機會點，機構需要不斷探索，同時掌握多元化人才。
焦慮正常
2018年除了資本寒冬之外，還出現一大波創業公司密集上市的熱潮，以及其後伴隨的跌破發行價等現象。
對此，符績勛對第一財經記者表示，所謂“上市”，都會伴隨一個約為9個月時長的窗口期，期間，你會發現資本市場在特定窗口期內對某一個板塊、某一個領域、某一個科技公司，或者某一個區域的公司具備一定的渴望，能夠滿足需求的對應公司便存在上市的機會。
為什麼是9個月？符績勛稱，9個月的時間內，上市公司會有業績公示，一些不符合市場預期的公司可能會跌破發行價，市場隨之進入調整期，慢慢消化好公司與不好的公司，因此都是階段性的窗口期。
但針對於2018年密集流血上市的情況，符績勛對第一財經記者表示，這與之前一級私募市場給部分創業公司估值過高有一定關係。徐炳東對第一財經記者補充稱，關注股市的短線漲跌意義不是特別大，好的公司在三四個季度之後還是會漲回來、甚至創新高。
總之，對於資本市場的波動問題，符績勛表示，太多複雜因素影響着資本盤面，一般上市公司半年後面臨的退出壓力會變形地下壓股價，因此剛上市公司前半年的堅挺與後半年的拋售，都有一定背後因素存在，往往股價要到一至兩年之後才開始穩定。
面對快速切換的風口變化，符績勛與徐炳東均表達了“不可能不焦慮”的現實心態，“GGV每年見的項目數量高達四千至六千，不焦慮與不辛苦是不可能存在的，但一線基金不是風口追隨者，而是創造者。“徐炳東表示。返回搜狐，查看更多
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2019-04-07 10:31
來源:砍柴網
公司 /開發 /互聯網
准程序員 bofeiw 在 996.ICU 項目出現的第二天，就開始參與。每天，他花費兩三個小時在這個項目里，做一些類似幫助修改語法和格式錯誤的工作，這讓 bofeiw 在 996.ICU 貢獻排行榜上躥升至第二，僅次於項目作者 。他參加這次抵抗源於對自己未來的憂慮：一旦畢業回國，恐怕就要加入 996 的 ” 碼農 ” 大潮里去。
996 文化在中國是司空見慣的，它代表早九到晚九、一周工作六天。這幾乎是中國創業時代的一個表徵，下至剛創業的公司，上至像阿里這樣市值近 5000 億美元的巨頭，都對這一文化習以為常。但不久前，GitHub 上掀起了一場史無前例的反對 996 運動，這讓人們開始反思：當節奏開始慢下來，類似 19 世紀工業革命早期的加班文化是否仍然有效及必要。
“Developers’ lives matter.（程序員也是人）”996.ICU 效仿美國黑人種族運動喊出了這個口號后，這個抗議中國互聯網公司長時間加班的項目在過去兩周席捲全球開發者，成為程序員聚集地 GitHub 上有史以來漲 star 最快的項目。
996.ICU 是一句口號的縮寫：工作 996，生病 ICU（重症監護病房）。這個短語源自中國語境，又帶點黑色幽默，簡單到能讓 Github 上的國外同行輕易理解，它現在以中、英、西、德等八種語言向來訪者展示，截至目前，996.ICU已獲得 18 萬的加星。
不同於一般的勞動者抗議，程序員希望用自己的方式來解決困境。除了列舉 996 黑名單公司，把勞動法再摘抄一遍，996.ICU 正在起草一份具有 Github 社區效力的開源軟件許可協議 “Anti 996 License”，加入到這份協議中的開源代碼，將不被許可於那些實行 996 工作制度的黑名單公司使用。互聯網公司使用開源代碼的範圍非常廣大。
Anti-996 License
996 不是一個新鮮概念，中國互聯網素有狼性兇狠的加班歷史。中國互聯網高速增長了 20 年，以前，互聯網公司從業者 996 普遍能換來豐厚回報，多數從業者習慣了犧牲個人時間、換取公司增長。
但各大互聯網公司員工過勞猝死的案例，以及移動互聯增速放緩、創業環境變差，互聯網期權越來越難以讓人實現財富自由—— 36 氪對創業黃金十年結束、中國互聯網期權兌水都曾做過深度報道——這些變化，成為了這場集體共鳴和反思的背景 。996 的狀況是否還能夠持續？員工是否認為還值得、還願意繼續堅持？
這個議題也引起了足夠的爭議。
bofeiw 還在澳洲留學，他的認知是 ” 開發者應該可以自由選擇，並且在選擇不加班的時候沒有任何壓力 “，他對 36 氪說。996.ICU 也告訴大家作為個體能做什麼：Go home at 6 pm without feeling sorry。（6 點下班回家也不感到有壓力。）
但專欄作家連岳在微信公號里寫道，”996 不過是提供一個選項，你願意，就留下，不願意，就離開。” 而在評論區他更直接地對 996.ICU 項目作出評價 ” 這堆人不過就是白左腦殘 “。許多人同意這樣的觀點：互聯網行業薪酬本來就有溢價，加班時間已經包含在了你的工資里。
員工和老闆的矛盾正在公開化。有搜狗員工在脈脈上匿名吐槽公司統計加班時長，搜狗 CEO 王小川隨即親自否認這是成文制度，還加了一句狠話，” 不認同公司制度的人，要麼適應，要麼反饋建議努力幫助公司提升改進。跑出來嚼舌頭，算啥？有種就趕快滾。”
但即使是程序員自己的群體里也有分裂。” 這群人代表不了國內程序員。” 一名在美團點評工作了一年時間的程序員就對 996.ICU 感到不屑。他認為只有對現狀不滿，但是自身能力有限的人才會去反對 996。” 我們沒這麼空。”
激烈的抗議行動，吸引的似乎更多是年輕的程序員。在 996.ICU 的貢獻榜上，前十名中至少四人仍然是還未就業的在校學生。
在百度、阿里、騰訊的公司內網裡，996.ICU 相關的話題雖然也有，但並不如在 Github 和 v2ex 上那麼火爆。” 要是真 955，中國互聯網當天就崩了。”
這種工作模式的確關乎中國互聯網公司的運作。996.ICU 一度依靠支持者的力量整理出了 996 黑名單公司，他們的證據五花八門，包括知乎網貼、新聞報道和網友爆料，” 不僅僅有 BAT ，還有很多小公司 “。不過這個名單暫時不能使用，新的版本還在開發中。
這遭遇了公司一方的反撲。996.ICU 這個網址在上線后不久就被 360、QQ、UC 等中國公司的瀏覽器以各種理由屏蔽了。bofeiw 為此感到擔心。在中國公司的社交軟件里，他開始用一些特殊符號或者拼音替代掉 “996”、” 輿論壓力 “、” 封禁 ” 這樣他認為易受審查的敏感詞彙。
” 這是 GitHub 上有史以來漲 star 最快的項目，過段日子也有可能是掉 star 最快的項目。” 最近两天，bofeiw 發現 996.ICU 的熱度已經降低了一點，漲 star 的速度也變慢了。
但這不是一個應該被湮沒的話題。
36 氪採訪了近 60 位新經濟公司的從業者，回答者包含了創業公司的創始人、大公司的新員工、中高層管理者。我們希望用來自不同角度、視角和經歷的聲音，盡可能全面展示人們針對 996 的思考。
有些角色的回答出人意料，比如一位 CEO 說，有朋友告訴他，” 如果自己的團隊不加班，會在其他 CEO 面前覺得自卑 “。還有一位曾在 ofo 經歷了資方撤資、部門 ” 全月無休 ” 的實習生說，第一次經歷這種事，” 會有一種奇妙的集體責任感 “。
這些回答，或許能加強不同角色間的彼此理解。
996.ICU 的協議最終被多少人採納、影響的範圍大小，都還未可知，甚至不少人認為這不會帶來實質性的改變。
但問題被看到、被公開探討，是走向改變的開端。
在 60 位被採訪者中，有 38 位反對者，8 位支持者，以及 14 位表達了中立立場。36 氪精選了以下一些觀點和故事。
小米，運營
我很理解某些公司 996 的決定，有時候產品在關鍵時刻，就要比別人快，才有可能活下來。
我經歷過三家公司，其中兩家都是有過 996 階段的。最早的一家是創業公司，生存艱難，就一直是 996 的狀態，還要打卡。
當時我還是個剛畢業的萌新，半年多高壓工作氛圍。有個冬天晚上 10 點多，下着小雪，剛下班走在路上接了老闆一個電話：” 群里現在怎麼有用戶的問題沒人回答！”。我一下就哭了，邊走邊哭，一直哭着走到地鐵站，第二天還是照樣來上班。
這份工作我是醞釀了好久才成功的換到下一家，離職的時候開心極了。當時不敢裸辭，不敢反抗 996。因為沒有能力，沒有存款，沒有底氣。
前 ofo 實習生
” 員工能接受 996 的前提是信任公司、認同企業文化，願意付出代價和公司一起成長。”
我覺得 996，放在特殊環境下（短期，不超過一個月）是可以接受的。而個體員工可以接受的前提是：信任公司、認同文化、覺得自己的付出是值得的。
在 ofo 經歷了從軟銀撤資、部門領導（之前在滴滴任職）一天全部離開、后全部門 ” 全月無休 ” 的一個月。第一次經歷這種事會有一種奇妙的集體責任感，我的小老闆說 ” 最難的時候要陪公司一起扛過 “。
當時由於小藍單車宣告破產退不出押金，給業內各個公司帶來了很大 ” 現金流 ” 的壓力，但股東又看重這項指標，所以當時手上的所有項目都立即暫停，全部目標轉向 ” 提升現金流 “，整個部門進入戰備狀態。
雖然提前打的預防針是 ” 全月不休 “，但最後落實下來其實是 996 ，且周六加班的時間也基本就是半天。最後正式員工的加班應該是可以折算成調休了，不知道他們認為是否合理，但這種和公司 ” 同生共死 ” 的經歷，對當時還在實習的我來說，真的蠻珍貴。
Daisy，創業者，六點一刻 CEO
” 不支持 996，但希望我的團隊能快樂地自願加班，我的團隊不加班我會很自卑。”
不支持 996。但是，我很希望我的團隊能快樂、開心地自願加班。
因為作為 CEO 自己本身會有很多焦慮，如果看到自己的團隊沒有人加班，就會更增添這份焦慮。並且我感覺現在加班這件事情有些被 ” 綁架 ” 了，我就會有創業的朋友和我說，如果自己的團隊不加班，會在其他 CEO 面前覺得 ” 自卑 “。並且也有很多投資人會說，我們看到的好的團隊沒有不加班的。
李陽，橙皮書創始人
” 公司有 996 的自由，員工也有反抗 996 的自由，重要的是勞資雙方能否平衡博弈。”
我覺得因公司而異，公司有 996 的自由，當然員工也有因此而對抗你的自由。我比較中庸，希望大家能平衡的博弈，不要一強一弱。應該讓資方和勞方有博弈的機會，現在我覺得是資方優勢更大，勞方沒啥議價權。
脆脆，創業者，輕格鬥健身品牌 24KiCK 科技部負責人
” 強制 996 只會讓摸魚的人鑽空子，降低組織效率。”
不支持。如果有工作的確需要加班，我會主動加班，但很抵觸強制的 996，有效工作時間，比工作時長更重要。
作為公司來說，工作應該更注重結果，而不是某個人在公司待了多久。強制的 996 會讓有自覺性的人覺得不爽、讓混吃等死的人鑽空子，反而沒有達到真正的目標。
我之前在大公司，有一陣公司會要求 996，但是其實在周六來大家效率並不高，來了就來聊聊天什麼的，或者打個卡就出去玩了，完了再打個卡。
現在在創業公司，我們有個固定的上班時間，有打卡時間，但相對彈性，因為現在團隊小，每個人要做的事情很多，所以大家即使是不在辦公室，也是出事了立刻響應。比如我現階段在負責的一些工作，很多需求要在特定時間點完成，有一次就是在路上，停在路邊完成了信息發布。但是公司如果強制要求我 996，我就會覺得公司很不信任我，那麼我 996 之外的時間，也就可以事不關己了。
王博洋，旭宏醫療董事長兼 CEO
” 不支持 996，畢竟創業者的血液是 7 X 24。”
說實話我不支持 996，因為創業者血液是 24/7。
我的團隊的文化是球隊精神，大家為了願景，共同的目標一起合作。 以結果導向去有效的工作。而且勞逸一定結合，只有效率提高才行。形式的要求都沒必要。我們團隊一直是這麼執行的，這也是我從澳洲多年經歷中總結的。
伯恩，若飯創始人
” 員工有無數種方式降低效率，干預考勤是最末端的選擇。”
不支持 996。從企業管理角度來說，一個公司但凡進入到干預考勤的階段，那企業文化肯定有問題。即使執行 996，員工有無數種方式降低工作效率，降低工作品質，來補償被限制自由造成的心理失衡。
騰訊，產品經理
“996 是低成本的違法行為，和殺人無異。”
說下我的個人看法，996 其實就是違法行為，只是這個違法成本太低了。從本質上來說，故意殺人和強制 996 都是違法行為，法律是什麼？是群體為了正常發展制定出來的一套法則。
996 跟故意殺人但卻逍遙法外，本質上是一樣的。如果大家覺得上五天班不科學，大可以提議案修改法律，何必選擇執法。美其名曰為了社會發展，團體發展而肆無忌憚的壓榨行為，我覺得是嚴重摧殘人的啊。
互聯網公司，高管，70 后，管理 200 人部門
” 工作無非為了名和利，996 也是一種自我激勵。”
不理解朋友圈裡為什麼有很多人轉發抗議 996 工作制的文章，我們部門也沒有執行 996。
有必要的時候 996 一段時間是可以的，但是我不支持長期 996 。
對於強烈反對 996 的員工，我想說：既然你們反對 996，那為什麼要來這個公司呢？可以選擇其他的公司，或者換一個壓力小點的行業。其實不論普通員工還是管理層，都一樣，工作無非就是為了名和利。可怎麼才能實現呢？能力是一方面，還有一點就是自我激勵。希望大家在工作壓力較大的時候，懂得如何積極調節自己的情緒，一切都是為了自己的成長。
創投圈編外匿名人士
” 當大家從員工變成 leader 的時候，就能理解為什麼企業會 996。”
從支持的角度來看 996 是符合中國發展要求的，快速發展需要全員支持，尤其是互聯網時代。有點革命的精神，趕超發達國家哈哈哈哈。
不支持的角度就是，這是對人性和人權的侵犯，對個人來說，影響健康、影響家庭生活、影響個人成長。不同角色的員工需要不同的工作方法和空間，創作型員工，更需要時間來吸收信息、吸收養分、排空大腦，進行創新創造。生活角度來說，這也造成了中國離婚率持續升高。
只不過，當大家從員工變成 leader 的時候，在目標的指引下，就能一定程度上理解，為什麼 996 這種形態會被越來越多的企業所引入。
互聯網公司銷售，從業 3 年
” 很多互聯網公司的崗位重疊度越來越高，人員效率的優化，難道不比增加工作時長更重要麼？”
首先，互聯網公司的工作節奏和強度相比於其他行業確實都要高出不少，而且針對某些崗位：比如記者 / 公關、市場銷售的從業人員哈哈，周六日也往往都在家進行移動辦公。員工也需要有一個停下來休息和調整心態的時間，才能更積極的工作。
其次，員工的工作效率越高效，每周甚至每個月能為公司創造出來的實際價值就越多，時長只是一個表象的參照數據。而且在很多公司能看到員工雖然在工位上，但是一天真正能做的工作很低效，做的事兒少。甚至現在很多互聯網公司的崗位重疊度越來越高，本身就存在冗雜的情況，人員效率的優化難道不比增加工作時長更重要麼？
張羽，安歌信息技術（北京）有限公司 CEO
” 坐在 CEO 的位置上，員工付出的再多都不夠。 坐在員工的位置上，公司永遠對不起自己。”
1、如果公司在一線城市及杭州，996 是可以的，在其它城市 996 很難招聘到員工；
2、公司在員工入職前先約定好 996，那麼但凡來面試的同學，多數是認可此規則。反之會出現大量抵觸的聲音；
3、BAT 是 8 小時工作制 + 雙休，實際上很多同學自發的執行 9、11、6，很少有人抱怨；
4、坐在 CEO 的位置上，員工付出的再多都不夠。 坐在員工的位置上，公司永遠對不起自己，因此達成共識的尺度需要拿捏好。
電商公司，員工，工作 1 年
996 企業可以是員工的一種選擇，但不能是 ” 不能不選擇 “。
我認可某些企業在某些階段是需要員工大量加班的，但是不支持這種現象規則化。我也不支持這種情況變成普遍存在的現象（不管企業有沒有真實的需要，都這樣要求）。
公司總會度過艱難境地的，但是如果這成為了一種規則和常態，大家會不自覺地產生奴性，去接受這種不人道的規則。然後就會有越來越多的人進這個坑，就會有越來越多的 996，然後不接受的人就會發現，自己可選擇的地方變少了。
最後，反抗越來越難，形成一種——彷彿一天工作 7 個小時，準時下班就是一種偷懶的恥辱。
陳志華，悟空保 CEO，工作 20 年
” 創業公司 996 是一種創業精神。”
創業公司目前存活率非常低，能活到三年以上的只有 7%，所以很多創業公司談 996，更多的是代表一種精神。並不是說早上九點、晚上九點、一周六天這樣的工作方式，其實有創業公司甚至比這個會更緊。
我覺得 996 最終是對公司和對員工負責。因為公司如果最後倒掉，其實對所有員工都是不負責任的。公司在不同的階段有不同的需要，比如公司還沒有完善的商業模式、沒有實現盈利的時候，可能會拼得更多一些，等到發展平穩了，可以考慮工作和生活平衡一些，張弛有度。所以我會覺得大家都要理解這個事情。比如說我本人，我覺得我的工作時間肯定不是 996，其實無時無刻都在想創業的事情，這個是沒有辦法用時間衡量的，原因是因為要對用戶、股東、員工負責。
電商從業者
” 這種經濟環境大家應該一起努力，我支持 996。”
我支持有 996。我覺得 996 沒什麼的。從 2017 年開始，18 年、19 年，一年一年經濟形勢越來越不好，企業維持下去都很困難，在這種時期大家應該一起努力的呀。況且像某一些工種，研發等等，大部分其實都在 11 點或者凌晨兩點下班。對他們來說，996 和 955 的沒有什麼區別。
但是這個制度應該是可以有選擇性的，比如說一些助理、職能崗，是沒有必要 996 的，因為他們確實沒活干，沒有人會下班的時間去辦社保、交接手續。
所以對於一部分人應該也只能無奈、繼續堅持。80 后的我們應該是最辛苦的一批，能感受到公司的困境，無法割捨多年的付出，對公司還是有感情的，我們也無法離職，事業基本定型，經不起變動，經濟壓力太大，只能是理解萬歲，挺身前行。
企業服務創業公司，CEO
原則上不支持。共和國成立以後，每周工作 6 天。後來加入 WTO，改成 40 小時工作制。
短期的臨時的 996 是沒有問題的。但對於那些成名已久的大公司，搞 996，其實是用大量重複工作來掩蓋內部管理的低效。
券商投行部員工，工作 1 年
為什麼要問 927 的人支不支持 996？？（注：927 是早 9、凌晨 2 點、一周 7 天）
上單英雄（花名），工作 2 年，依然是小朋友
不支持，核心原因：這是以消耗年輕人生活和健康的惡性競爭，芬蘭的創業氛圍證明了不用 996 也能誕生偉大的創業公司。
游族員工，工作 3 年
反對。凌晨三點在開會，無加班費、無調休，離職率飆升事出有因。
今日頭條，運營，工作半年
無感。雖說頭條 996，但不打卡，有加班費，做好事情就可以。
百度，運營
不支持。996 制度去死吧。
教育集團 ，課程顧問 ，工作 5 年
不支持，工作狀態很差，身體亞健康，身邊會有承受能力差的同事出現自殺傾向。
創業公司合伙人，工作 6 年
無感，單身 + 不夠優秀，只有努力啦。很少有公司有加班費吧，所以接受也沒什麼。
互聯網金融公司，工作 3 年
當然不支持，曾經有兩年時間每天 12 小時、周休一天，現在經常跑醫院。
騰訊產品經理，工作 3 年
不支持。996 太反人性，我目前是 10：30 上班，22：30 下班，周末會留 0.5 天思考業務。
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2019-04-07 08:12
來源:第一財經
公司 /開發 /技術
日本显示面板龍頭企業之一的JDI（Japan Display Inc，日本显示器公司）正醞釀引入中國大陸和台灣地區企業聯盟的資本，以提升OLED產能。預計下周將正式簽訂合同，這有可能會促進JDI在中國大陸的OLED項目投資。
4月3日，JDI正式宣布融入一筆金額近10億美元（約合人民幣67億元）的資金，以幫助緩解危機，推進OLED產能的提升。據了解，在本次10億美元的注資中，7.2億美元的投資來自外部投資集團，其中包括中國絲綢之路基金，另外的2.7億美元來自日本政府的再融資。
公開資料显示，中國絲綢之路基金的資金主要來源有四方面：中國外匯儲備佔65%；中國投資有限責任公司佔15%；中國進出口銀行佔15%；國家開發銀行佔5%。
JDI的日文官網4月3日發布公告，針對媒體4月1日的報道表示，JDI與外部進行合作的談判正在進行中，由於手續需要時間，所以合同的簽訂計劃在下周前半段進行。
據日本媒體的報道，在JDI此輪增資中，INCJ（日本官民基金，又稱產業革新機構）將會把750億日元的債權轉換為沒有投票權的特別股。外部投資者則會參與約600億日元—800億日元的股票、債券的增資，外部投資者的投資額將會轉成具有投票權的普通股。如果達成協定，此次引入的外部投資財團將掌握JDI近5成投票權。
群智諮詢的副總經理陳軍向第一財經記者分析說，JDI一直是（蘋果公司）的核心供應商。根據群智諮詢(Sigmaintell)的數據，2018年iPhone採購的面板中約35%來自JDI公司。但是JDI目前只能提供LCD（液晶）面板。隨着 显示面板採購方向轉到OLED（有機發光二極管），無疑對JDI未來發展構成不利影響。
JDI公司目前的核心優勢主要體現在三方面：一方面是在LCD显示技術，尤其是在LTPS（低溫多晶硅）-LCD显示技術上有較強的技術積累；另一方面是與良好的合作客戶關係；第三方面是在車載显示等專業显示領域，JDI仍有明顯優勢。群智諮詢的數據显示，2018年JDI以17.2%的市場佔有率位列全球車載显示面板行業出貨量首位。
陳軍認為，中國絲路基金入股JDI后，有利於增強中國與日本显示產業未來的合作關係，提升中日在全球显示產業的話語權，特別是技術標準話語權。另外，JDI目前正在積極布局柔性OLED技術，對加快OLED布局及投資會起到積極作用，會進一步穩定和推進其與的合作關係。
另一家調研公司奧維雲網（AVC）的副總裁董敏則向第一財經記者分析說，當前全球OLED產業由韓國主導，中國正在加速追趕。“JDI在OLED上有一定技術積累，中國資本注入並促進其在中國大陸落地，有利於提升中國OLED產業的實力，縮小與韓國OLED產業差距。”
董敏同時認為， JDI連續四年虧損，這次注資直接緩解了JDI的資金壓力。“由於這次注資的企業不只有資本方，還包括TPK（台灣宸鴻集團），TPK和JDI結合屬於垂直整合，不僅有利於提升TPK的競爭力，也為JDI面板增加了出海口。”
“資金注入之後，JDI管理層會發生變化，新的管理層會改變原有固化的經營思路，有利於JDI扭虧為盈。這將與台灣鴻海集團收購日本夏普公司的案例類似。” 董敏預計。
不過，這次入股協議能否最終達成，焦點在於JDI與蘋果公司交易的條件能否放寬。外部投資企業要求延期償還JDI為建設工廠而從蘋果借貸的資金約1000億日元（未償還金額）；還要求修改“如果日本显示器的現金及存款低於一定金額，則蘋果有權沒收日本显示器工廠”的合約內容。
日本显示器公司（JDI）在2012年由索尼（Sony）、東芝（Toshiba）和日立（Hitachi）的液晶面板業務合併而成，是蘋果公司iPhone显示屏的關鍵供應商，在2014年上市。根據調查機構IHS Markit 2017年的統計，全球中小尺寸显示器的競爭中，JDI以13%的市場佔有率奪得第二，僅次於三星的33%。
近年，由於蘋果的LTPS－LCD面板訂單需求減少並擴大採用OLED面板，以及中國大陸显示面板企業崛起令競爭加劇，JDI的業績處於虧損狀態。截至2018年12月的2018財年三季報，2018財年前三季，JDI的營收同比減少17.7%至4653億日元，營業利潤虧損106億日元。
JDI在2018財年三季報中表示，為了加強市場競爭力和財務基礎，JDI一邊與INCJ合作，一邊繼續跟多家公司進行合作談判；JDI正在研究進一步的構造改革；而在業務上，在車載及產業領域，進一步改進液晶显示技術，同時加強與JOLED株式會社的合作體制；加速向傳感器等非手機領域進行資源轉移與布局；茂原工廠現有生產線將在2019年度中期實現OLED量產化。返回搜狐，查看更多
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摘錄自2019年12月2日世界新聞網報導
全球暖化和氣候變遷的影響已經成為國安問題，甚至被喻為將可能導致「第三次世界大戰」，前國務卿柯瑞（John Kerry）近日召集許多有影響力人士，如國會議員、軍事專家及好萊塢名人等，組成跨黨派聯盟——「第零次世界大戰」（World War Zero），聯合對抗氣候變遷。
該組織成員除了前總統柯林頓（Bill Clinton）和卡特（Jimmy Carter），也聚集許多好萊塢名人如影星李奧納多‧狄卡皮歐（Leonardo DiCaprio）、史汀（Sting）及艾希頓庫奇（Ashton Kutcher）等人；該組織成員目前約60人，目標是在明年募到超過1000萬元資金，並舉辦跨黨派的「氣候會談」。
柯瑞在1日連同組織成員之一，共和黨籍前加州州長阿諾‧史瓦辛格（ Arnold Schwarzenegger），對於聯盟的成立發言表示：「沒有任何國家真正把事情做好，他們甚至把問題變得更糟，所以我們才召集這些人」。
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摘錄自2019年12月9日中國新聞週刊報導
長江為世界上生物多樣性最為豐富的河流之一，有4300多種水生生物，魚類有424種，其中170多種是長江特有。
而長江江豚是中國特有的珍稀鯨類物種，僅分佈在長江中下游幹流以及洞庭湖和鄱陽湖，被稱為長江生態「活化石」，其數量在2006年時還有1800頭左右，2012年降到1040頭，食物匱乏，是影響江豚生存的主要原因，以魚為食的長江頂層生物鏈，最先感知長江無魚之困。
只是，長江生物完整性指數到了最差的「無魚」等級，其天然捕撈量從1954年的42.7萬噸，下降到瞭如今不足10萬噸。這可能與過度捕撈以及環境惡化造成的漁業資源嚴重衰退有關，學者們不斷呼籲後，「長江禁漁十年」政策終於落地，但保護長江魚仍然任重道遠。
「魚類的基因在人工飼養過程中是不斷退化的。」魚類生物學家解釋：魚類在人工養殖時，必須不斷補充野生的魚卵資源進行繁殖飼養：「如果不保護好魚類基因庫，將來我們就真的會面臨無魚可吃的局面」。
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摘錄自2019年12月3日中央社、經濟日報報導
經濟部水利署長期輔導國內廠商及各單位加強節水，今年共創造節水效益達557萬噸以上，經濟部並首次加碼頒贈獎金，最高達50萬元，希望鼓勵各單位持續投入節水工作。
水利署今（3日）舉辦「2019台灣節水No.1頒獎典禮」，今年共有32單位、兩名節水達人獲獎，其中勝宏實業大園廠、大連化工大發廠、達和環保嘉義分公司獲頒落實節水輔導改善工業組特優獎，抱走50萬元獎金；台灣固網內湖光電大樓、中華航空企業總部、雲朗觀光翰品酒店則獲選為落實節水輔導改善非工業組特優獎，獲頒10萬元獎金。
其中，台塑麥寮氯乙烯廠的節水總投資金額2億1748萬元，年度節省用水達18,777噸，一年下來也減少3.0043公噸的二氧化碳排放，節水效益一年更達21.59萬元。同樣位於麥寮的台塑石化烯烴一廠亦有獲獎，其節水效益高達一年889.97萬元，節省用水一年達773,884噸。
水利署推動各項節水工作迄今已25年，水利署表示，今年獲頒節水績優獎單位共創造節水效益達477萬噸以上，省下逾2,500座標準游泳池的水量。接受節水輔導而獲落實節水輔導改善特優及優等獎單位則節水約80萬噸，總計節水效益超過557萬噸。
值得注意的是，獲頒落實節水輔導改善特優獎的達和環保，今年節水輔導方案執行率達103%，共投資970萬元，達成廢水零排放創舉。
水利署長賴建信致詞表示，往年表揚節水績優單位都只有獎狀一張，今年在經濟部支持下加碼頒贈獎金，雖然與獲獎單位的投資金額相比可能只是杯水車薪，但希望藉此鼓勵廠商持續投入節水工作。
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摘錄自2019年12月12日自由時報報導
屏東枋寮居民長期因為「樂樂養雞場」臭味困擾，屏縣府昨天現勘後核定撤照，日前宣布「雞場撤照」請吃豆花的業者，今早陸續發送累積三千碗的「祭品」，不少居民也放鞭炮慶祝，甚至還有人張貼紅榜，養雞場撤照宛如過年般熱鬧，也成為另類枋寮奇景。
今（12日）早熱鬧發豆花慶祝「雞場撤照」，源自去年一間簡姓甜品業者發起「祭品文」，宣布有人能夠解決養雞場惡臭問題，就要發送豆花免費吃，不少居民響應捐助下，最後累積高達三千碗，得知縣府撤照消息便開始發放，長期對抗養雞場的居民張仁吉、鄉代林文央及時力結盟立委候選人張怡等人都到場慶祝。
甜品業者現場也宣布，一碗25元的紅豆豆花，其中10元將捐給距離樂樂養雞場最近，每天上課都在聞雞屎味的建興國小，另外15元捐給時代力量，認為「要是沒有黃國昌的用力監督，養雞場也不會撤照。」
長期參與抗爭的張仁吉、鄉代林文央也寫上紅榜張貼慶祝，為了抗爭多次挨告的兩人強調，撤照只是第一階段，相信養雞場業者不會就此善罷甘休，將持續到樂樂養雞場查看，直到遷場拆除。
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社區居民林龍清表示，「牠很鎮靜的站在那邊，等待我們來解救。」林龍清說，他長期在富源山區觀察台灣特有種保育類長鬃山羊生態，發現在利吉惡地山頂的富源山區一帶，經常看到三隻長鬃山羊出沒，不過據說如果獵人捉到一隻長鬃山羊可以賣到12萬，所以居民一聽到長鬃山羊受困，都會主動來搶救，保護他們的觀光資源。
林龍清幽默表示，「如果說看到一次，我們就會十二萬分的高興，就等於說我們一次可以賺12萬。」他說，由於這隻長鬃山羊受困陷阱，社區會加強巡守拆除農民和獵人設的軟鋼索陷阱，讓山羊能在山區自由行動。
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