東元集團宣示2030年再生能源使用佔比30% 綠色轉型全面啟動
從「幫別人省電」到「讓自己用綠電」，東元集團宣示2030年集團整體再生能源使用佔比要達到30%。這項目標不只是永續報告書裡的文字，更代表台灣老牌機電大廠在未來數年內，從工廠屋頂、生產機台到供應鏈管理，全面重新思考能源的使用方式。長期以來，東元以高效馬達、家電與自動化解決方案站穩市場，多數人對它的印象是一家會做馬達的公司，但很少人注意到，馬達本身就是驅動全球工業用電的核心設備。東元一面協助客戶節省電力，一面也必須面對自身工廠的碳排壓力。透過內部盤點，集團發現旗下廠區的用電結構複雜，包含生產線、空調、照明與研發設備，若要在2030年讓再生能源佔比達到30%，不能只靠單一措施，必須讓自發自用與外購綠電雙軌並進。在自發自用方面，東元近年持續在台灣廠房屋頂建置太陽光電系統，也規劃利用閒置土地開發地面型案場，並搭配儲能設備調度尖峰用電。在外購綠電方面，集團已開始評估與發電業者簽署長期購售電契約，同時緊盯綠電交易平台供需變化，確保每一度外購電力都有可追溯的環境效益。這份宣示也將延伸到供應鏈，東元要求主要零部件供應商逐步提供產品碳足跡數據，鼓勵協力廠商一起降低價值鏈碳排。國際客戶愈來愈重視供應商ESG表現，歐盟碳邊境調整機制上路後，出口導向的台灣製造業更必須拿出具體減碳成績。東元此刻把再生能源目標數字化，除了回應客戶要求，也為出口競爭力鋪路。更重要的是，東元掌握高效率馬達技術，若能率先證明三成綠電營運模式可行，日後推廣節能產品與能源管理系統時將更具說服力。接下來至2030年，東元規劃每兩年檢討一次進度，若建置與採購情況優於預期，不排除上調至四成。這項宣示，將為台灣傳統製造業的綠色轉型帶來深遠影響。
自建太陽光電與儲能系統：讓廠區從用電大戶變綠電生產者
東元集團在台灣北、中、南多個生產基地擁有廣闊廠房屋頂，這些空間過去只用於生產與辦公，現在則成為再生能源的重要載體。集團已著手擴大廠區太陽光電裝置容量，以屋頂型案場為優先，並在新建廠房設計階段就納入太陽能板結構與饋線規劃，避免事後改造成本。太陽光電的發電特性難以完全配合工廠全天候用電，白天離峰與夜間尖峰之間存在時間差，東元因此同步導入儲能系統，將午間多餘電力儲存起來，於傍晚與夜間用電高峰釋放，提高綠電自用比例。儲能設備還可參與台電的電力交易平台，提供調頻備轉等輔助服務，為集團創造額外收益。除了自建案場，東元也評估在沿海地區或不利耕作土地投資地面型太陽能電廠，並與當地社區、地方政府溝通，確保開發過程兼顧生態與居民權益。長期來看，廠區若能實現一定程度的能源自主，不僅可以降低對市電的依賴，也能在電價波動時保有成本優勢。這項行動的意義在於，東元不是單純購買綠電憑證來美化帳面數字，而是透過實際的基礎設施投資，讓每一座廠區都成為綠色能源的生產者與管理者。
綠電採購與憑證管理：建立可追溯的潔淨能源供應鏈
自建太陽光電有其物理限制，集團若要將再生能源使用佔比推升至三成，仍必須向外採購綠電。東元規劃透過企業購售電合約，直接向風力發電或大型太陽光電業者購買電力，這類合約通常一簽就是十年以上，能為發電業者提供穩定收益，也讓東元鎖定長期綠電價格。台灣的綠電交易市場已逐步成熟，電證分離制度上路後，企業可以分開購買電力與再生能源憑證，東元也將憑證管理納入內部能源管理系統，定期盤點各廠區的再生能源使用比例，並根據國際溫室氣體盤查標準計算範疇二排放減量。在採購之餘，集團同時要求旗下關係企業優先使用綠電，例如家電事業部的倉儲物流中心、馬達生產基地與研發總部都須設定年度綠電目標。透過集團層級的統一採購與調度，不同廠區之間還能進行綠電視額的彈性分配，避免部分廠區綠電過剩、部分廠區仍高度依賴市電的情況。對東元而言，綠電採購不只需要考慮價格，更要重視環境效益的附加價值。完成這套制度後，東元產品在出口時便能附上更完整的碳排數據，協助國際客戶計算供應鏈碳足跡。這種做法也與台灣政府推動的綠色金融與永續供應鏈政策方向一致，讓企業的減碳行動不再只是成本支出，而是能夠轉化為訂單競爭力。
從產品節能到能源服務：綠色轉型催生新商業模式
東元的綠色轉型不僅展現在廠區能源結構上，更為產品開發與服務模式帶來新的想像。東元是台灣馬達製造龍頭，馬達消耗全球大量電力，集團近年持續投入高效率馬達的研發，從IE3等級往IE4、IE5邁進，並結合變頻器與智慧控制系統，協助客戶依照實際負載調整轉速，達到節能效果。這項技術能力與集團自身的再生能源目標相結合後，形塑出更具價值的解決方案：東元可以對外提供「綠電＋節能」的整合服務，先為客戶診斷用電狀況，再提出馬達汰換、能源監控與綠電採購建議，讓客戶在一次合作中同時解決耗電與碳排兩大難題。儲能與能源管理系統也是未來的重點，東元已將儲能列為策略性事業，除了供應鏈內的電池管理技術，也投入微電網控制系統開發，針對工廠、商業大樓與社區提供分散式能源解決方案。這些新事業不需要從零開始，而是立基在東元多年累積的馬達、電力電子與系統整合經驗之上，能夠快速回應市場需求。對內，東元也鼓勵員工提出低碳創新構想，從製程改善、包材減量到物流最佳化，讓綠色意識滲透到日常營運。當再生能源佔比逐步提高，東元的產品碳排數字也會同步下降，這項優勢將成為業務團隊在國際市場上的有力談判籌碼，讓永續投資真正轉化為獲利引擎。
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