分類: 工業資訊

作者：馬來西亞/駐馬來西亞代表處經濟組 文章公布日期：2018-03-13

馬來西亞國家能源公司(Tenaga Bhd，簡稱國能)發布消息稱，該公司於2017年7月在雪蘭莪州瓜拉冷岳縣，興建全馬首座大型太陽能發電廠，產能50 MW，迄今工程進度已完成50%以上，包括安裝太陽能板、132kv 地下電纜及鋪設10公里光纖電纜。預計於2018年11月投入商業運作。

該發電廠約98公頃土地，將發展為太陽能農場（佔地68公頃），其餘土地則作為現有高壓電輸送線路，佔地30公頃。國能公司獨資子公司─國能雪邦太陽能公司通過馬國能源委員會公開競標，獲得該專案。

國能公司盼通過投資太陽能、風力、生物沼氣及小型水力發電項目，在馬國提供再生能源電力。

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馬來西亞國家能源公司首個大型太陽能發電廠，預計於2018年11月投入商業運作

2018年03月16日 11:25 時報資訊 【時報記者任珮雲台北報導】

據歐洲太陽能機構SolarPower Europe報告，太陽能裝置量正不斷攀升，全球在2017年增長98.9GW太陽能，漲幅達29%，其中中國與印度太陽能裝置量就佔2017年總需求量的63%。

中國近年來都是太陽能成長幅度最大國家，該國在2017年裝置 52.8GW太陽能，與2016年的34.54GW增長53%，根據中國國家能源署資料，中國在2017年前半年就新增24.4GW太陽能，截至年底，累計裝置量更達到130.25GW，發電佔比也達到7.3％。

相較之下，雖然美國新增裝置量居世界第二名，但其2017年裝置量與2016年相比減少20%，僅增加11.8GW。而印度則是將日本從第三名寶座擠下，在2017年加裝9.6GW太陽能，同期增長140%。

歐洲在2017年新增8.61GW太陽能，增長幅度達28%，而土耳其在一年內增長213%，新建1.79GW太陽能，加裝量與漲幅居歐洲第一。SolarPower Europe總裁Christian Westermeier表示，很開心能看到歐洲太陽能持續成長，但歐盟如要跟上世界腳步還需要更加努力，並建議歐盟再生能源發電目標可提升至35%以促使太陽能產業擴張。

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2018-03-21 23:33聯合報 國際中心／綜合報導

世貿組織（WTO）公布的聯合文件顯示，針對美國對太陽能產品徵收保護性關稅，美國已拒絕歐盟提議的替代方案。 路透

路透報導，美國和歐盟兩大貿易強權周二在世貿組織（ＷＴＯ）公布的一份聯合文件顯示，針對美國對太陽能產品徵收保護性關稅，美國已拒絕歐盟提議的替代方案。

按照ＷＴＯ規則，美國祭出的「保護性關稅」是緊急貿易保護的一種形式，如果一國面臨某種特定商品進口突然激增並造成嚴重影響，則可以實行保護性關稅，但附帶條件限制是美國應在其他領域提供貿易便利，以彌補主要太陽能出口國，或接受其對美國出口品設置貿易壁壘，以求平衡。在美國拒絕替代方案後，歐盟的下一步備受注目。

川普政府上任後即揚言保護美國業者，並且廣泛啟動一系列貿易保護計畫，在已實施的多項單邊貿易限制措施中，對太陽能板設備徵收百分之卅的關稅是最先推出的舉措之一。受影響各國對此事件的後續反應措施具有指標作用。

美國總統川普一月將關稅議案簽署為法律後，歐盟、中國大陸、台灣、韓國和馬來西亞均要求補償。

根據ＷＴＯ的文件，歐盟在二月十五日與美國召開的會議上曾表示，考慮到貿易量以及較高的價格，歐盟的出口並不會嚴重損害美國同業。「因此，歐盟建議對從該地區進口的商品採取懲罰力度較小措施。但美國並未同意。據另一份文件則提到，美國和台灣表示，如果雙方未能達成協議，台灣可能在二○二二年二月採取補償救濟措施。

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太陽能關稅 美拒歐盟替代方案

2018/03/22 13:13 記者 賴宏昌 報導

微軟(Microsoft Corp.)3月21日宣布向美國維吉尼亞州的兩個新太陽能計畫(Pleinmont I & II)採購315 MW。新聞稿指出，這將是美國最大規模的企業太陽能採購協議。

微軟法務長Brad Smith曾在2016年5月指出、預估到2018年底旗下數據中心所使用的電力將有超過50%是來自水力、風能和太陽能等再生能源。微軟21日表示，上述採購案將讓公司朝「2020年初達到60%」目標跨出一大步。

Pleinmont I & II一旦開始正式營運、每年將可生產約715,000 MWh。上述採購意味著微軟直接購買的再生能源合計約達1.2 gigawatts、足夠讓Marty McFly(電影「回到未來」的男主角)乘著DeLorean時光車穿越時空。

T-Mobile, Inc.(TMUS.US)1月宣布加入「RE100」並宣示將在2021年結束前全面(100%)採用可再生電力。T-Mobile執行長John Legere表示，全面採用可再生電力可望讓公司能源成本在接下來的15年內削減1.0億美元。

RE100的成員包括Nike、谷歌(Google)、微軟、臉書(Facebook)等超過100家承諾全面採用可再生電力的知名企業。

蘋果(Apple Inc.)1月17日表示，在美國的所有設施(包括辦公室、零售店、數據中心以及最新宣布的新園區)全部採用包括太陽能發電、風力發電以及微型水力發電等再生能源。

亞馬遜(Amazon.com, Inc.)於去年10月宣布，旗下最大風力發電廠「德州亞馬遜風電廠」正式啟用、每年將可為電網增添逾1,000,000 MWh的清淨能源。亞馬遜表示已在美國推出18項風力、太陽能發電計畫，後續還有35項。

能源情報署(EIA)3月20日公布月度電力報告時指出，受需求下滑影響、2017年美國淨發電量年減1.5%。天然氣和煤炭發電量分別年減7.7%、2.5%的同時水力、風能和太陽能等再生能源發電量則是呈現年增。

EIA統計顯示，2017年風能、發電廠等級太陽能分別佔美國淨發電量6.3%、1.3%的比重，雙雙創下歷史新高紀錄。

嘉實XQ全球贏家報價系統顯示，美國碲化鎘(CdTe)薄膜太陽能電池模組製造商First Solar, Inc.(FSLR.US)3月21日上漲1.19%、收73.87美元，創1月11日以來收盤新高。First Solar去年大漲110.41%、今年迄今上漲9.40%。

太陽能模組廠阿特斯(Canadian Solar Inc., CSIQ.US)21日漲2.57%、收17.15美元，創1月11日以來收盤新高；今年迄今小漲1.72%。阿特斯預估2018年營收約44-46億美元、以中間值(45億美元)來計算相當於年增33%。

Guggenheim Solar ETF(TAN.US)21日上漲0.82%、收25.83美元，創1月19日以來收盤新高。TAN去年上漲51.66%、今年迄今上漲2.79%。

＊編者按：本文僅供參考之用，並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力，自行作出投資決定，如因相關建議招致損失，概與《精實財經媒體》、編者及作者無涉。

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微軟宣布簽訂美國最大規模企業太陽能採購協議

作者 EnergyTrend | 發布日期 2018 年 03 月 23 日

德國應用科學研究機構 Fraunhofer ISE 近日報告指出，目前德國太陽能每度電均化成本（levelized cost of energy，LCOE）為 0.0371~0.1154 歐元／kWh，最低只約新台幣 1.33 元，為所有能源中最划算電力。

每度電均化成本為電廠任期內的總成本比例，將初始投資、維修費用、燃料與碳價加總，最後再除以任期內總發電總量，可針對不同技術與規模電廠進行比較。

專案負責人 Christoph Kost 在研究報告中指出，再生能源電力生產成本正在不斷下降，價格不再是無碳電廠的障礙，其中日照充沛的南德太陽能與位於強風區的風力發電電價已經比燃煤發電廠便宜，而綠能趨勢也將在 2035 年前明顯成長。

研究指出，整體來說，太陽能是德國所有發電廠中最具成本效益電力，根據電廠類型和太陽能總體輻射（global radiation）分析，德國太陽能目前每度電均化成本為 0.0371~0.1154 歐元／kWh，而裝置成本在 600~1,400 歐元／kWh 之間。

而陸上風力發電每度電均化成本位居第二名，為 0.0399~0.0823 歐元／kWh，離岸風電則是 0.0749~0.1379 歐元／kWh。科學家還認為這並非風價最低點，離岸風電電價未來也有可能再下降，預計到 2035 年，風能每度電均化成本將能與如今太陽能相比擬，達到 0.0349~0.1007 歐元／kWh。

目前德國純燃氣發電廠價位仍高，每度電均化成本為 0.1103~0.2194 歐元／kWh 之間，而褐煤燃料（Lignite-fired）發電廠則是 0.0459~0.079 歐元／kWh，大型燃煤發電廠介於 0.0627~0.0986 歐元／kWh，燃氣蒸汽綜合發電廠為 0.0778~0.0996 歐元／kWh。

報告預估，太陽能和風能發展將再進一步降低成本。預估 2030 年起，屋頂太陽能將會低於 0.047 歐元／kWh，大型電廠則不到 0.0241 歐元，到了 2035 年，安裝成本更是降到 350~815 歐元／kWh。

未來太陽能系統壽命也會越來越長，如今已有許多太陽能板性能保固超過 25 年，如再將面板壽命從 25 年延長到 30 年，太陽能每度電均化成本將再降低 8.5%。

（本文由 EnergyTrend 授權轉載；首圖來源：Flickr/Schwarzerkater CC BY 2.0）

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太陽能為德國最具成本效益電力，每度電均化成本最低僅台幣 1.33 元

作者 藍 弋豐 | 發布日期 2018 年 03 月 23 日

（首圖來源：RWE）

業務範圍橫跨歐洲 30 國、德國最大電力公司意昂集團（E.ON），與在歐洲的主要競爭對手──德國第二大電力公司萊茵西伐利亞電力公司（RWE），近年來雙雙進行重大集團版圖大洗牌，2018 年 3 月雙方做出震撼歐洲能源版圖的驚人宣布，意昂集團將吞下萊茵西伐利亞持股 76.8% 的子公司英諾吉（Innogy）的電網業務，萊茵西伐利亞則將得到 16.67% 意昂集團股票，以及意昂集團的可再生能源事業等資產，並為此支付意昂集團 15 億歐元現金。

（Source：意昂）

這場震動全球能源產業的雙雄能源版圖大交換，其實並非一日之寒。可再生能源、分散式能源技術的快速發展，使得原本數十年如一日的電業市場趨勢發生重大變動，歐洲分散式能源如家戶屋頂太陽能發展腳步逐漸加速，家戶、社區自有能源比例越來越高，電力公司紛紛預期，若再以傳統售電為主要商業模式，營收來源將大幅減縮，並且將淪為「備用電源」而導致成本激增。

這樣的未來尚未到來，電力公司就已感受到經濟模式變遷的壓力。2018 年 3 月，意昂集團、萊茵西伐利亞，都以低於電力市場批發價格的的價位，避險售出未來 2 年的發電，這顯示雙方都預期電價將越來越低。雙雄原本都站在抗拒改變的一方，然而形勢比人強，未來傳統單純售電的毛利將越來越嚴重壓縮，大電力公司必須轉而積極適應新時代，尋求轉型為能源管理解決方案提供商，而非傳統的電力零售商。

2014 年底意昂集團率先「倒戈」反而加入改變的一方，宣布將全面拋棄核能、燃煤、燃油、燃氣等傳統發電方式，規劃把這些發電業務連同能源交易、能源探勘等業務獨立為新創獨立公司，新公司股權轉移給股東，並拋售剩餘新公司股權，意昂集團本身只保留可再生能源、可再生能源相關的電力網路以及解決方案事業。2016 年意昂集團照上述計畫分割成立 Uniper，此後意昂集團成為一個可再生能源集團。

同在 2016 年，萊茵西伐利亞也有所行動，將可再生能源、通路、電網與基礎建設部門重新整合為獨立上市子公司英諾吉，英諾吉成為以可再生能源為主的新公司，所經營市場橫跨德國、英國、荷蘭、比利時、西班牙、義大利、捷克、匈牙利、波蘭等國，員工數在萊茵西伐利亞全球 6 萬員工中占 4 萬人。

萊茵西伐利亞的分割方式恰好與意昂集團相反，但立意可說一致，都是要將公司轉型為可再生能源為主，意昂集團是留下可再生能源部門，將舊能源部門切分出去，萊茵西伐利亞則是將可再生能源部門集中到英諾吉，並讓英諾吉公開上市，本身成為英諾吉的控股母公司。萊茵西伐利亞在英諾吉上市後得到豐厚利益，如此的財務安排固然亮眼，但是相對的，也讓萊茵西伐利亞本身變成歐洲最大二氧化碳排放者之一，不僅面子難看，商業也沒有未來可言。

另一方面，隨著可再生能源進一步發展，各種技術逐漸具有經濟效益，各國政府也逐漸減少補貼，產業成熟進入激烈市場競爭，意昂集團發現，可再生能源發電本身也不再是具備高「本夢比」的領域，反而是電網方面如何整合可再生能源，以及進一步智慧化提供各種前所未有的服務，成為最新的前鋒領域。這個根本問題驅動了這次的雙雄版圖大交換。

（Source：RWE）

這筆交易相當複雜，首先是意昂將取得萊茵西伐利亞持有的 76.8% 英諾吉股權將英諾吉下市，並依兩公司的需求拆分業務，意昂集團只取電網業務部分，英諾吉的可再生能源發電業務、天然氣儲槽設備、所擁有的奧地利電力公司 Kelag 股份，加上意昂集團本身有的可再生能源發電業務，都將交給萊茵西伐利亞，萊茵西伐利亞並可取得意昂集團的 16.67% 股權。此外，德國下薩克森州埃姆斯蘭縣、巴伐利亞州貢德雷明根市兩處，萊茵西伐利亞營運、意昂集團有少數股權的核電廠，意昂集團的股權部分也將轉移給萊茵西伐利亞。萊茵西伐利亞將支付 15 億歐元現金給意昂集團。

對意昂集團來說，這是繼切分傳統能源業務後，又一次業務大拆分，所有可再生能源業務全數售予萊茵西伐利亞，交換英諾吉的電網業務後，意昂集團如今只專注電網業務，並成為整合全歐洲電網業務的獨一巨人，將可完全整合全歐 5,000 萬用戶的電網需求，未來成為智慧電網與電力解決方案的王者。結合雙方的電網業務可發揮綜效，預估 2022 年時每年綜效效益將可達 6 億至 8 億歐元，意昂集團整併兩方業務的過程中也可節省人事成本，估計約裁員 5,000 人。

對萊茵西伐利亞來說，取回英諾吉的可再生能源資源，加上取得意昂集團的可再生能源發電資源，使萊茵西伐利亞從上次分割後成為核、煤陳舊代表，一口氣取得約 8 吉瓦（GW）的可再生能源發電容量，未來還將取得 1.5 吉瓦規模，成為歐洲第三大可再生能源企業、第二大風能企業，形象大幅「綠化」。2020 年時將有六成營收來自可再生能源，為萊茵西伐利亞提供了未來新發展的想像空間，因為在歐洲各國政府從補貼政策轉為供電價競標策略下，可再生能源供應商規模越大，才能生存。

雙方各自大整併引起歐洲能源版圖大地震，以英國來說，原本英諾吉擁有英國電力公司 Npower，Npower 正計劃與同為英國「六巨頭」之一的蘇南能源（SSE，原名蘇格蘭與南方能源公司 Scottish and Southern Energy）合併，此次拆分英諾吉之後，Npower 將屬於意昂集團，意昂集團取得 Npower、SSE，加上原本就擁有「六巨頭」之一的英國意昂（E.on UK），於是將一口氣擁有「六巨頭」中的 3 個。

從英國的例子可發現，雙雄如此交易後，在能源市場的地位更穩固，過去意昂集團與萊茵西伐利亞經常成為市場預測遭購併的目標，市場認為雙雄隨時可能出售給恩基（Engie）、義電（Enel）、伊比德羅拉（Iberdrola）等歐洲能源集團，如今雙雄不再是市場認為的被購併目標，反而從獵物成為獵人，成為購併其他企業的一方。雙方股價在交易宣布後，也都應聲上漲。

意昂與萊茵西伐利亞的此次交易，可說是能源產業史上最複雜也最具有戰略象徵意義的交易之一，這場歐洲能源版圖的大震撼，標誌著全球能源市場的劇變，意昂與萊茵西伐利亞原本是能源市場最保守的反動者之一，2016 年之後轉為積極邁向新時代，如今更領銜創下劃時代的重大交易，可說為全球能源轉型的步調做出定調，那就是轉變已勢不可擋。

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