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　　站在松下即將迎來百年盛典的時間節點，與中國市場頗有淵源的橫尾定顯就任松下電器（中國）有限公司董事長兼中國北東亞總代表一職，留給外界諸多想象的空間。
　　的確，讓既參與過集團頂層設計層面的艱難抉擇，又擁有多個市場實戰經驗的橫尾定顯晉升松下中國掌門人，松下對於中國市場的寄望不言而喻。
　　“2016年，松下全球銷售額約合4600億元人民幣，中國市場達500億，占到整體的11%左右，中國的業務對松下來說非常重要。中國的GDP是世界第二，有非常高的增長率，而相對於日本公司的銷售額和GDP的占比來說，松下在中國市場還有很大的進步空間。”近年來與中國市場的深度接觸，讓橫尾定顯對於所要企及的未來有著極為清晰的預判。履新四個月以來，橫尾定顯並沒有把肩上的重任理解為壓力，在其看來，這更像是與公司內外部的夥伴一同挑戰、一同迎難而上的一種樂趣。
　　同樣，橫尾定顯並不諱言對於中國市場的明確目標。“2018年，松下即將迎來創業百年。面向下一個一百周年，松下有必要擴大對於中國社會的貢獻，也有必要加速在中國的增長。今後我們將以B2B事業作為引領松下中國事業的一個增長引擎，同時還將加強傢電這一塊，實現全領域式的增長。”以松下中國新掌門的角色首度面對中國媒體發聲，橫尾定顯言之鑿鑿。
　　外資傢電品牌的NO.1與B2B事業的無可替代
　　近年來，松下在B2B事業上傾註的精力可謂有目共睹，外界對於松下的印象也正朝著其所期許的方向轉變，但這並不意味著松下將忽視其引以為傲的傢電業務。
　　根據松下在中國事業的細分業務圖，電子零部件占到瞭近五成，而傢電占到瞭兩成，排名第二。
　　“從今年4月份開始，為瞭更好地適應中國市場的發展機遇，松下任命中國人吳亮為松下傢電（中國）有限公司的掌舵人，他同時也是總公司內部負責傢電業務公司的常務董事。我們希望通過打造‘開發制造銷售’一體化這樣的一個體制，擴大中國當地員工的管理層的權限，加速經營本土化，實現提速。”橫尾定顯坦言，這隻是松下提升在華傢電業務的舉措之一。而這已經足以顯露出松下傢電產業在中國求變的決心。
　　在市場營銷領域，松下開始由以往的銷售單品為主，開始轉向整體解決方案的提供。“在上海我們開設瞭一個關於美容傢電的一個體驗館，它叫CLUXTA，我們希望以此加強和客戶的交流，未來我們還將一步一步加大這方面的投入。”橫尾定顯透露，通過這一系列的措施，2016年松下中國在傢電事業領域實現瞭兩位數的增長。具體而言，在傢電領域，松下中國2018年的目標是實現133億人民幣，成為外資傢電品牌認可度上的NO.1。
　　而對於強勢出擊的B2B領域，松下對於自身的定位也同樣犀利明朗。“此前，我們往往是通過提供高品質的傢電來提高人們生活的便利程度，如今，我們正逐漸轉向通過提供解決方案來解決各種社會問題。中國的發展非常快，但與此同時，中國在食品安全、人口老齡化以及環境等領域出現課題。我們希望抓住中國市場和消費能力的持續升級，推動消費類業務和商業類業務的協同發展。”橫尾定顯認為，“松下必須要做有自我屬性的產品，要打造出隻有松下能做的商品，松下要被消費者需求，要強調產品的不可替代性，生產出讓消費者感覺幸福和舒適的產品。我們要實現隻有松下能打造的價值，由此成為在中國不可或缺的公司。”
　　強勢進攻而非刻板守成
　　公開履歷顯示，1987年，橫尾定顯加入松下電器產業株式會社，在能源解決方案部等機構任職。2011年，被任命為松下能源(無錫)有限公司的總經理，由此與中國結緣。2013年，就任松下日本本部企業戰略總部經營企畫部部長。2015年，擔任松下電化住宅設備機器社空調公司中國總裁一職。
　　這意味著，在履新松下中國掌門人之前，橫尾定顯已經有三年半的時間在中國工作過，對中國市場是有瞭解的。
　　“在2013年10月到2015年之間，在經營企畫部任部長期間，我開始關註總公司是如何看待中國的，總公司又是如何期待中國的，我們存在哪些問題，今後應該怎麼辦等問題。這段寶貴的工作歷程讓我加深瞭對很多層面的理解。我認為我們不應該守成，而是應該大膽展開進攻，來擴大我們的事業，從就任第一天開始，我就緊鑼密鼓的開始瞭這方面的工作。”橫尾定顯認為，中國的經濟發展非常快，企業面對這種變化應提升自身對市場環境的敏感度。此外，面對競爭日益激烈的中國市場，松下要在穩定的基礎上尋求突破。
　　“松下的理念是以我們自己的事業貢獻社會，想在一個激烈的市場中決一勝負是非常難的事情，因此我認為必須思變，要打造隻有松下能做的商品，加強產品在市場上的不可替代的屬性。”在橫尾定顯看來，在如今的市場環境下，松下必須調整經營策略，唯有大膽進攻，才能擴大松下在中國的事業。
　　共贏合作而非單打獨鬥
　　作為1978年進入中國的第一傢外資企業，松下中國即將進入“不惑之年”。
　　有過輝煌，有過傳奇，有過沉寂，有過反思，經歷瞭很多事，也想通瞭很多事，松下中國已然清楚自己想要的是什麼，困惑或許仍有，但已不再迷茫。遇到事情能明辨不疑，這也許就是松下中國多年市場歷練的沉淀與收獲。
　　松下中國毫不掩飾其重返神壇的希冀，其同樣篤定，為瞭能更好地發揮自己的潛能與優勢，松下需要積極加強與中國優勢企業的合作。
　　“單打獨鬥、自己包打天下是走不通的道路，企業發展必須要與合作夥伴共同解決問題。在中國，松下將挖掘更多優秀的本土合作夥伴，將松下的自身優勢與中國市場情況緊密結合，實現更快的增長。”橫尾定顯坦言，選擇合作夥伴的標準歸根結底還是源於人與人之間的信賴關系，比如說彼此之間的價值觀，包括經營理念是否一致，這個很重要。他認為，松下幸之助創業之初，就提出瞭一個跨越國界也超越時代、堅不可摧的理念，松下一直在踐行這樣的一個信念。而松下之所以能與合作方精誠合作，也是基於對這樣一個相同的經營理念的認同。
　　“舉個例子來說，前些天我跟一些臺灣企業的領導一起打高爾夫。通常高爾夫是每個人各打各的。我們這次是兩個人結成一組，挑選朋友一起打。這樣很有意思，當你輸的時候，有可能朋友接過桿子會贏；當朋友輸的時候，有可能你接過桿子你會贏。我們找合作夥伴就是這樣的一個事，互助是共贏，共同享受分享勝利這樣的一個關系。”用高爾夫來詮釋與合作夥伴的關系，橫尾定顯的觀點讓人耳目一新。
　　與松下中國步入“不惑之年”同步，2018年，松下將迎來創業100周年。橫尾定顯強調，這100年是松下與各事業相關方攜手走過的，松下取得的成就離不開各事業相關方的支持和幫助。其間，既有松下所有員工，也有各合作夥伴間的相互信賴、傾聽和支持。無論是研發、生產、經營還是服務公益，松下始秉承“企業是社會之公器”的理念，著眼貢獻地方社會。今年，松下將在中國積極開拓新的成長市場，在環境污染、食品安全、老齡化、智能制造等領域貢獻松下的力量，幫助中國共同應對挑戰。
　　持續改革而非墨守陳規
　　誠如我們所熟知的，松下在中國的事業發展是與中國的改革開放完全同步的，這也就不難理解改革對於松下的特殊意義。
　　今年上半年松下公佈的2016財年財報顯示，松下實現利潤增長約20%，對比之前情況有很大改善。橫尾定顯坦言，增長一方面得益於傢電和車載領域的貢獻，另一個原因則是幾年前開始進行的構造改革以及減少赤字的有關措施開始顯現成效。這顯然佐證瞭松下改革的必要性。
　　“2012年松下困難時期，松下歷經瞭一次改革的陣痛期。在改革的攻堅期，我有幸在津賀社長的團隊裡工作，我和他就改革有過很多直接的討論。松下是由30多個事業部構成的，當出現問題的時候，並不是松下整體都出現瞭問題，而是說其中有一些部門運轉不太好。改革必然要有所取舍，這是異常艱難的。津賀社長在每次決策之前，都會問自己，這些是否是必須做的。而我當時希望做的就是盡量把全面的信息，或者現象背後的本質匯報給社長，讓他對事情有全面的瞭解，不出現‘皇帝的新裝’那樣的情況。”橫尾定顯表示，與松下社長津賀一宏共同經歷瞭艱難的轉型期之後，他真切地感受到松下的存在是希望讓更多的人獲得幸福感。
　　“能為當地的人們、當地的員工帶來幸福，有所作為，這是松下的目標，也是改革的目的。”橫尾定顯堅信，改革將帶給松下全新的生機與活力，松下並不隻是進行一時的改革，而是需要放眼未來進行持久的改革。惟有這樣，百年松下才能昂首面對挑戰，基業長青。

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自今年3月以來，我國首個大型沿海鋼鐵項目———鞍鋼股份鮁魚圈鋼鐵分公司持續保持盈利勢頭，在殘酷的鋼鐵寒冬中實現“逆襲”，展現出“效率一流、品牌一流、生態一流”的過人實力。
　　該公司提出，效率一流就是要有一流的運營效率能力、一流的組織運轉能力、一流的人才經營能力；品牌一流就是要有一流的市場競爭能力、一流的科技創新能力；生態一流就是要有一流的和諧發展能力。按照“三個一流”整體規劃方案，該公司形成瞭以體制機制、精益生產、品牌建設等13個系統化子規劃方案，各部門形成以爭創目標、保障措施和管理模式三方面為主要內容的二級規劃支撐方案，在三個領域全力出擊。
　　一是深化管理機制改革，實現效率穩步提升。為提升企業的運營效率能力、組織運轉能力、人力經營能力，他們先後制定實施瞭《提升企業盈利水平和資產效率實施方案》《分公司體制機制改革方案》《分公司自動化建設規劃方案》《分公司人力資源優化方案》等多項提效優化方案，確定瞭機構職能扁平高效管控有力、提升全員勞動生產率、實現人員結構持續發展、降低人工成本等多項奮鬥指標，比照國內外先進企業的先進指標，全面推進各項方案的有效落地。
　　二是緊抓市場需求，擴大品牌影響力。該公司不斷強化質量思維，用一流產品增強行業領導力、用一流質量增強市場競爭力、用一流服務增強客戶粘合力。他們以市場為導向，按效益組織合同，按合同組織生產，不斷推進產品研發，圍繞重點企業、重點工程和重大項目，挖掘潛在客戶和市場，加大力度新市場和新產品的開發。今年前8個月，該分公司厚板和熱軋產品獨有領先產品市場占有率分別達到瞭47.6%和26.5%。
　　前8個月，開發出Ti板+碳鋼等異質復合板生產工藝、薄規格產品控冷技術、變厚度鋼板矯直技術等關鍵技術20餘項，在技術和產品應用上，進入瞭行業前沿，形成瞭具有“超薄、超寬、特厚、高強、高精”特色的寬厚板產品系列，具備瞭國內中厚板市場全部產品的生產能力，在海水和大氣腐蝕、變厚度楔形鋼板、同質、異質復合材料等高性能、高要求和低成本制造用鋼產品應用領域已掌握瞭核心技術，技術影響力和行業領導力不斷提升。該公司開發的冷軋用高碳刃具系列、合金彈簧系列，以及園藝工具系列GJ55、GJ55B等中高碳鋼，代替瞭進口產品。
　　三是把好節能減排關，實現瞭生產與生態的和諧發展。該公司踐行綠色發展理念，深入開展節能降耗工作，通過管理和技術手段，使能源指標不斷優化提升，能源創效水平大幅提高。以“管控風險、達標提標”為基本要求，以環保管理“三大體系、六大要素”為管理核心，以環保責任制、環保管理點檢、按日連續處罰等為手段，形成瞭“上下聯動”的環保管理機制，實現瞭綜合環境指標“行業一流”、重點管控指標“穩中有升”。目前噸鋼耗新水降到瞭2.6噸，與2015年相比，平均降低0.43噸。熱軋、厚板熱裝率分別提高至68.6%、44%，煉焦幹熄率提高至90%。

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11月12日，郴州市金貴銀業股份有限公司鉛冰銅資源綜合利用項目正式投產。
　　據瞭解，擁有六項知識產權的“鉛冰銅資源利用項目”是金貴銀業上市以後重點募投項目之一，項目總耗資1.7億元，歷時一年多，核心技術為自主研發的“氧壓浸出—旋流電解”專項技術，這在國內尚屬首創。在此之前，國內對於鉛冰銅物料主要采用火法進行處理，由此導致環境污染嚴重，操作條件惡劣。而金貴銀業自主研發的氧壓酸浸—旋流電解處理鉛冰銅的新工藝具有對環境友好、無“三廢”排放等優勢，屬於真正意義上的清潔生產。“鉛冰銅資源利用項目”建成達產之後，可年產陰極銅5000噸、鉛精粉2萬噸、白銀60~100噸、黃金200公斤，此外還能綜合回收銻、鉍等有價金屬，投產後有利於提高金貴銀業資源綜合回收水平和可持續發展能力。
　　金貴銀業董事長曹永貴向中國工業報記者表示：“有色金屬工業在國民經濟中的地位和作用不斷增強，國際影響力不斷提升，有色金屬行業轉型升級的空間十分廣闊，金貴銀業深入貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，實現從規模速度型向質量效益型轉變，從單一產品向國際品牌轉變。”

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今年不到6個月時間，0.2mm極限規格的本鋼不銹鋼產品連續三次出口韓國，用戶反饋使用效果非常好，還表達瞭要長期合作的意願。這是本鋼不銹鋼冷軋丹東公司緊盯市場需求搞研發，瞄準用戶需要組織生產，所帶來的市場效果。
本鋼不銹鋼冷軋丹東公司是本鋼集團與丹東市聯手打造的東北最大不銹鋼生產基地，也是本鋼集團調整產品結構沿海佈局的重要一步。其整體裝備是從法國、德國和日本等國傢引進的世界最先進的生產線，年設計產能19萬噸，目前生產的AISI300系和AISI400系的產品，從0.2mm～3mm×970～1320等系列規格產品，已廣泛應用於建築、食品加工、廚房設備、醫療器械 、餐飲及化工、傢電、能源、汽車等領域。
為瞭在競爭激烈的不銹鋼市場闖出一條新路，本著人無我有，人有我優的思路，2014年9月，他們憑借敏銳的市場洞察力，把目光瞄準瞭超薄不銹鋼產品研發上，針對國內可以生產SUS304鋼種0.2mm極薄規格不銹鋼冷軋產品的生產企業不多的實際情況，快速啟動瞭研發生產工作。
在研發生產初期，由於0.2mm屬於極限厚度的規格產品，需要采用二次軋程進行生產，曾出現張力控制不當，造成部分產品產生折皺、拉邊等影響質量的缺陷。面對同行業薄規格產品生產時都會出現的難題，他們為縮短研制周期，盡快將產品推向市場，本鋼不銹鋼冷軋丹東公司組織技術人員盯住現場，幹在現場，針對出現的問題找對策，訂措施，快調整，經過所有人員加班加點的通力配合，經過多次對機組各段張力的調節，最終確定張力控制優化方案，開始試制。在試制過程中，他們又通過優化TV值等一系列措施，來調整冷線退火、酸洗試制過程大幅度產生的缺陷。經過3個多月，對0.2mm極限厚度規格產品的全流程生產跟蹤，總結出瞭自己的工藝參數和生產工藝路徑。這個極限規格產品的研發生產的成功，不僅瞭填補瞭本鋼不銹鋼冷軋產品極限規格的空白，提升本鋼不銹鋼產品的市場競爭力，同時也可進一步擴大瞭本鋼集團高附加值產品的比例。
歷經2年的生產，本鋼不銹鋼冷軋丹東公司已經具備瞭非常成熟的生產0.2mm極限厚度規格產品經驗，在大量銷售國內市場的同時，還敲開瞭國外市場的大門，
在極限規格不銹鋼產品生產工藝成熟後，本鋼不銹鋼冷軋丹東公司又把目光盯住高端市場和稀缺產品領域，為此，他們拓展生產經營模式，調整品種結構，2016年8月開始進行TA1工業純鈦的冷軋全流程試制，鑒於前期國內隻有少數廠傢采用二十輥軋機對TA1進行軋制生產，可借鑒經驗特別少，本鋼不銹鋼冷軋丹東不懼挑戰，迎難而上，自主對TA1的軋制、退火、酸洗和平整工藝進行研究，同時結合自身設備的特點，最終制定TA1的全工序試制方案。
2016年8月，他們組織生產技術人員對4卷TA1分別在軋機上進行試軋，通過對道次壓下率、張力等軋制工藝參數的合理制定，同時也為保證厚度精度、板型和表面質量等制定一系列預防和解決措施，最終在所有人員的共同努力下，順利完成瞭在二十輥軋機首次上機進行TA1的試軋制，軋制後的TA1表面質量、厚度精度及板型均達到預期效果。然後，他們又對TA1進行退火酸洗試制，技術人員們克服不銹鋼與TA1的焊接難題，順利完成對TA1的退火和酸洗試制，還總結出獨具自已特色的生產經驗。在完成退火酸洗後，又順利完成平整試制對TA1進行平整試制。
TA1工業純鈦的試制成功瞭，不僅TA1產品的厚度精度、力學性能、表面質量及板型有滿足航空航天、電梯面板等用戶的需求，還擴展瞭本鋼不銹鋼冷軋丹東公司的生產經營模式，增強瞭市場競爭力，為實現鋼鈦聯合奠定堅實的基礎。

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截至8月26日，中核匯能濰坊濱海風電場一期4.95萬千瓦項目累計上網電量達到1億千瓦時，發電小時數達2020小時，實現連續安全生產317天，為完成全年各項生產目標打下瞭堅實基礎。
　　自一期項目風機全部並網發電以來，中核匯能濰坊公司強化安全生產責任制，明確年度節能降耗目標；同時，通過提高應急處置能力、強化電場設備狀態分析與評估等措施，使機組運行工況達到最優，始終處於安全穩定狀態。
　　(中核)

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10月11日，世界鋼鐵協會發佈2016年和2017年短期鋼鐵需求預測結果顯示，當前，全球鋼鐵需求進入本輪周期的低谷，不確定性攀升。而全球鋼鐵需求量繼2015年收縮3.0%之後，將於2016年增長0.2%，達到15.01億噸，預計2017年全球鋼鐵表觀需求較2016年增長0.5%至15.1億噸。
　　全球鋼鐵市場存在諸多下行風險
　　世界鋼鐵協會市場研究委員會主席在評價預測結果時指出，當前，全球鋼鐵行業在地緣政治因素的驅使下，外部環境仍然充滿挑戰。盡管如此，9月份國際鋼鐵市場順勢轉換瞭漲跌區域。其中，亞洲鋼鐵市場在中國市場進入階段性調整的影響下，出現震蕩盤跌走勢；歐洲鋼鐵市場則基本結束調整，開始小幅盤升；美洲鋼鐵市場雖然漲跌互現，但板材價格已有企穩跡象。
　　世界鋼鐵協會指出，根據運行態勢結合基本面情況預測，近期全球鋼鐵市場將繼續歐強、美弱、亞盤的分化走勢，全球鋼鐵市場存在諸多下行風險。其中，主要風險來自以下方面：中國企業債務高企和房地產市場形勢、英國退出歐盟帶來的不確定性，以及部分地區不穩定性加劇的可能等。
　　然而，全球新興和發展中經濟體(不包括中國)的鋼鐵需求預計將呈現增長加速的積極態勢，預計2017年將增長4.0%，這主要得益於部分亞洲新興國傢的強勁需求以及大宗商品價格的穩定。
　　中國鋼鐵需求的下降趨勢放緩
　　世界鋼鐵協會認為，全球投資疲軟繼續阻礙鋼鐵需求的強勢復蘇，盡管中國經濟表現超出預期，以及新興經濟體的持續發展，將有助於全球鋼鐵行業在2016年及未來重返適度增長的軌道。世界鋼鐵協會預計，中國經濟結構的持續調整及發達經濟體的復蘇疲軟將使當下的增長勢頭持續走弱。在政府刺激政策下，中國鋼鐵需求的下降趨勢放緩，2016年中國的GDP增長率將是自1990年以來的最低水平，然而服務和消費類行業對經濟增長貢獻比重增加的現象引人關註。據經濟合作與發展組織數據顯示，全球鋼鐵過剩產能在2015年已超過7億噸，實際產量的三成被認為是過剩產能，而其中約六成來自中國。為弱化結構調整過程帶來的影響，中國政府發佈瞭一系列微型刺激措施，推動基礎設施投資支出、房地產市場以及汽車銷售。因此，2016年鋼鐵需求下降情況，沒有世界鋼鐵協會2016年4月發佈的預測結果那樣嚴重。
　　當前，中國房地產市場庫存水平仍處高位，而大多數居民卻愈加無力承擔高昂的房價，房地產市場反彈空間有限且不可持續。建築業將繼續拉低鋼鐵需求，而制造業的復蘇空間相當有限，預計中國鋼鐵表觀需求2016年將下跌1%至6.65億噸，2017年將下跌2%至6.52億噸。

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為協助上市公司、投資者以及監管部門識別水風險，公眾環境研究中心（IPE）開發瞭企業水風險評價工具（簡稱CWRAT方法論），並在此基礎上形成瞭涉煤上市公司水風險評價工具。通過對30傢煤炭業務收入占主導地位的滬深上市公司水風險進行評價，形成瞭“涉煤上市公司水風險評價報告”。

4月19日，公眾環境研究中心聯合能源基金會、北京地球村環境教育中心在京共同發佈《企業水風險評價工具及涉煤上市公司水風險評價報告》。《報告》顯示，納入評價范圍的30傢涉煤上市公司水風險值平均為58.27分，總體來說風險較高（百分制評價，分數越高代表風險越大）。

環保部相關負責人告訴記者，當前我國水資源短缺、水污染和水生態惡化問題十分突出，已成為制約經濟社會發展的瓶頸。國務院於2015年印發《水污染防治行動計劃》（“水十條”），提出嚴格控制缺水地區、水污染嚴重地區和敏感區域高耗水、高污染行業發展，新建、改建、擴建重點行業建設項目實行主要污染物排放減量置換。涉煤行業，包括煤炭開采洗選、煤化工與煤電產業，一直以來因空氣污染問題而備受關註，而其對水資源的消耗及其廢水排放問題，尚未引起足夠的重視。涉煤行業的生產運營在很大程度上都依賴於當地的水資源，若在節水、廢水處理等方面管理不當，則會對當地水資源產生嚴重影響，企業自身也將面臨更多來自環境政策、環保監管等方面的風險，甚至影響未來持續、健康的生產運營。

公眾環境研究中心主任馬軍介紹，企業水風險評價工具從用水、排水和合規三個維度，綜合考慮企業的產業結構、水風險管理等內部因素，以及企業生產運營所在地的水資源稟賦、水環境政策等外部因素，基於公開可獲取的資料和數據對企業水風險進行評價，區別於以往依賴於企業自行填報相關信息進行評價的方式。

《報告》中的上市公司收入等企業信息主要來源於2015年年報和社會責任報告。資深煤炭環境保護專傢李中和教授肯定瞭CWRAT評估工具方法論的嚴謹性。“水污染是長期、隱性的環境問題。上市公司環境風險的表現需要受到更多監督、激勵和鞭策。” 李教授說，“該工具矩陣的設計是科學的、符合現實的，符合瞭決策者經濟戰略的決策。”

中央財經大學經濟學院綠色經濟與區域轉型研究中心主任劉軼芳教授指出，CWRAT評價工具定位準確。“國內投資者對於金融市場上的企業環境風險的認知度越來越高，但缺乏有效、通用的手段觀測或評估。” 劉教授說，“本工具為不僅為投資者提供瞭投資價值的判斷依據，也為企業提供瞭完善環境潛在風險管理的路徑。CWRAT評估的動態性是未來應用中可考慮完善的。一方面應通過與企業充分的溝通逐步完善評價結果，另一方面也要通過建議統計監測機構不斷完善、督促企業公開，促進評估結果的準確性與公正性。”

可持續水資源管理聯盟（AWS）亞太區項目總監徐臻臻女士對工具“合規評價指標”設置給予肯定：“以往的水風險工具對於聲譽、法律風險的評價是較弱的，主要基於國別的差別；而本工具結合蔚藍地圖合規數據庫十年以來收集的環境違法信息，以及落實到各省、市的信息公開程度，可以更好地表征企業所面臨的合規風險。”

從本次發佈的評價結果來看，涉煤上市公司的環境表現以及環境信息披露水平仍有待提高。本次評價范圍內的多傢涉煤上市公司在蔚藍地圖綠色證券數據庫中被查出其下屬企業近幾年存在多條環境違規記錄，而年報中鮮有提及企業過往的環境處罰記錄及後續整改情況，相關環境績效指標的披露也存在明顯不足。

2016年12月證監會發佈的《上市公司定期報告信息披露準則》（修訂版）中，明確要求屬於環境保護部門公佈的重點排污單位的公司及其子公司，應當根據法律、法規及部門規章的規定披露詳細環境信息。“上市公司應當以開放的心態接受公眾監督，同時應積極反饋並整改環境問題。”馬軍說。

為幫助企業應對不斷累積的水風險，與會專傢建議，首先應從對新的項目及既有項目進行水風險評估入手，識別上市企業在用水、排水及合規性方面存在的主要問題，建立水風險管理機制；在用水和排水方面，要特別關註水資源與煤炭資源分佈嚴重錯位地區的項目，嚴控用水和排水，守住脆弱地區的生態紅線；在合規方面，特別提示涉煤上市公司關註環境信息引入綠色金融的新趨勢，通過嚴格執行證監會對包括超標排放情況和排放數據等作出的新的信息披露準則，避免環境風險轉化為金融風險。

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